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Peñalolén
Carlos Garrido  Mora

Carlos Garrido Mora

Gerente de Administración y finanzas
Peñalolén, Provincia de Santiago

Social


Sobre Carlos Garrido Mora:

Contador auditor con MBA (Universidad Adolfo Ibáñez) con trayectoria profesional de más de 14 años en el campo financiero. Además de mis habilidades técnicas en contabilidad, gestión y finanzas, poseo habilidades blandas desarrolladas tales como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación y resolución de problemas.

 

Tengo la capacidad de liderar, planificar y gestionar equipos profesionales en contextos y entornos desafiantes y dinámicos, me adapto rápidamente a los cambios y resolver problemas de manera eficiente, así como también, he trabajado en estrecha colaboración con otros departamentos para asegurar la integridad y precisión de la información financiera con una mirada global de negocio.

Experiencia

Pro drilling S.A.

Junio 2017 – Enero 2023

Gerente de Administración y Finanzas. 

 

Empresa de ejecución de proyectos de sondajes para la minería con sucursal en la cuidad de Antofagasta y una planilla promedio de 350 trabajadores.

 

Mis principales funciones eran:

  • Definir, en conjunto con la Gerencia General, la fijación y conducción de las políticas y estrategias para las actividades financieras, administrativas y de gestión de la empresa.
  • Estructurar, confeccionar y monitorear el Presupuesto Anual con Objetivos y plazos de acuerdo con directrices de la Gerencia General y Directorio.
  •  Revisar la actualización continua de proyecciones de estados de resultado y flujos de caja.
  • Diseñar e implementar procesos plan de ahorro de costos y gastos.
  • Manejar la relación con proveedores, bancos e instituciones financieras.
  • Elaborar informes de estados financieros y reportes de gestión para su presentación, discusión y toma de decisión con Gerencia General y Directorio.
  • Dirigir comités semanales y proveer a las diferentes áreas de información esencial y clave para la toma de decisiones. 
  • Negociar contratos financieros y acuerdos comerciales con proveedores.
  • Liderar, dirigir y supervisar el funcionamiento de áreas de: Bodegas, Compras y Despacho, Finanzas, Administración y Sistemas.
  • Planificar, ejecutar y dar seguimiento a la gestión administrativa y tributaria de la empresa.
  • Supervisar y mantener adecuadas relaciones con los organismos fiscalizadores, servicios de auditoría y seguros generales.
  • Presentar de manera mensual la situación financiera de la compañía y garantizar el uso correcto de los recursos de la empresa.

Logros:

  • Diseño e implementación exitosa plan continuidad empresa que pudo mantenerse en funcionamiento y evitar cierre.
  • 700MM anuales de ahorro en negociación y cambio de proveedores y seguros. 
  • Obtención $8.000MM en líneas de financiamiento bancario.
  • $200MM ahorro en gastos financiero negociación deuda bancaria.

 

 

Bluexpress S.A.

Abril 2016 – Mayo 2017

Gerente de Finanzas. 

 

Empresa de transporte y logística con sede en Chile, que ofrece servicios de envió de carga, correos y encomiendas a nivel nacional

 

Mis principales funciones eran:

  • Definir, en conjunto con CFO, la fijación y conducción de las políticas y estrategias para las actividades de tesorería, administrativas y de cobranzas de la empresa.
  • Asegurar el correcto funcionamiento de la función de Tesorería y mantener actualizada toda la información en función de los egresos e ingresos generados por actividades operacionales y no operacionales.
  • Diseñar e implementar plan de políticas de crédito y cobranzas de la compañía.
  • Reportar y proporcionar de manera mensual informes de flujo de caja, facturación y cobranzas.
  • Dirigir comités semanales y proveer información esencial al área comercial para la toma de decisiones y evaluaciones de los clientes.

Logros:

  • Recuperación $250MM en incobrables
  • Re-estructuración areas de Tesorería, Facturación y Cobranzas.

 

 

Grupo Precisión S.A.

Marzo 2012 – Enero 2016

Gerente de Administración y Finanzas. 

 

Empresa de ejecución de proyectos que entrega soluciones de automatización, control y accionamiento a distancia de procesos y máquinas.

 

Mis principales funciones eran:

  • Definir, en conjunto con la Gerencia General, la fijación y conducción de las políticas y estrategias para las actividades financieras, administrativas y de gestión de la empresa.
  • Elaborar informes de estados financieros y reportes de gestión para su presentación, discusión y toma de decisión con Gerencia General. 
  • Estructurar, confeccionar y monitorear el Presupuesto Anual con Objetivos y Plazos de acuerdo con directrices de la Gerencia General y Directorio.
  • Manejar la relación con proveedores e instituciones financieras.
  • Dirigir comités semanales y proveer a las diferentes áreas información esencial y clave para la toma de decisiones.
  • Dirigir cambio de ERP Fin700, a un sistema único para grupo de empresas, integrando payroll y CRM.
  • Dirigir y supervisar la gestión financiera, contable y cobranzas para el grupo de empresas.
  • Diseñar e implementar procesos plan de ahorro de costos y gastos.

Logros:

  • $400MM anuales de ahorro cambio ERP. 
  • $140MM anuales en ahorro en gastos restructuración de Back-office.

 

 

Foraco S.A.

Septiembre 2009 – Febrero 2012

Gerente de Administración y Finanzas. 

 

Empresa de servicios de sondajes para la minería con operaciones en Chile, Argentina y México. Planilla promedio de 1.200 trabajadores.

 

Mis principales funciones eran:

  • Elaborar informes de estados financieros y reportes de gestión para su presentación, discusión y toma de decisión con Gerencia General y Casa Matriz.
  • Liderar y supervisar la gestión financiera - contable, proyección de resultados, proyección de flujos de caja, tributaria y gestión para las operaciones en Chile, Argentina y México.
  • Reportar y proporcionar de manera mensual informes financieros a la Gerencia y a Casa Matriz.
  • Liderar e implementar el proceso de conversión contable de los estados financieros de norma chilena a normas IFRS.
  • Manejar la relación con proveedores e instituciones financieras.
  • Dirigir cambio de ERP y eliminación outsourcing contable.

Logros:

  • Ascenso a liderar el área de Administración y Finanzas.
  • $50MM anuales de ahorro cambio ERP. 
  • $80MM anuales en ahorro en gastos restructuración de Back-office y eliminación de outsourcing.

 

Geotec Boyles Bros S.A.

Noviembre 1997 – Junio 2008

Sub_Contador 

 

Empresa líder de servicios de sondajes para la minería con operaciones en Chile, Peru, Argentina y México

Educación

MBA, Universidad Adolfo Ibáñez

Marzo 2014 a Octubre 2015

 

Postítulo en Contabilidad Internacional, Universidad de Santiago

Marzo 2007 a Diciembre 2008

 

Postítulo en Tributación, Universidad Mariano Egaña

Marzo 2005 a Diciembre 2005

 

Contador Auditor, Universidad Santo Tomas

Marzo del 1997 a Diciembre 2002

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