Claudio Rasines

Responsable de gestionar la operación de todas las bodegas (recepción, almacenamiento y picking), entregas a los clientes (despacho), tanto con recursos propios como transportes externos, además encargado de la reposición de stock de insumos, repuestos y materia prima. Con 23 personas a mi cargo.

Logro:

Lideré al equipo de trabajo de bodega para alcanzar y mantener una precisión de inventario sobre el 99%.

Lideré al equipo de trabajo de despacho para superar el 95% de entregas y retiro a los clientes en los tiempos y cantidad de productos solicitados (inicié mi gestión con un 86%.

Disminuí los costos de almacenamiento en un 26%, eliminando productos obsoletos y desperdicios.

Disminuí las horas de trabajo en un 10%, gracias a varias pequeñas mejoras, en la forma de realizar las operaciones.

Desarrollé e implementé un software para el seguimiento de entregas y control de las rutas, mejorando la información entregada a los clientes internos.

Participé en el equipo que logró la implementación de la Norma ISO 9001:2015 como representante de gerencia, liderando el levantamiento de los procesos internos y los procesos del sistema de gestión de la calidad. Luego seguí con las revisiones periódicas e informes anuales para las siguientes certificaciones de seguimiento.

Logro:

Luego de 10 meses logramos terminar con éxito la auditoria de certificación realizada por Bureau Veritas, en julio de 2018 aprobando la primera auditoria de revisión.

Logramos aprobar con éxito 5 auditorías de seguimiento (2019, 2020, 2021, 2022 y 2023), en la última realizada de amplió el alcance.

Participé y generé informes mensuales sobre el presupuesto de venta de la compañía y sus filiales en Sudamérica. Desarrollé informes de control del área que representa el 25% de los ingresos de la compañía, con KPI asociados. Evalué de proyectos. Generé informe de distribución del resultado de la compañía en las nuevas unidades de negocio definidas. Lideré proyecto de control de ingresos y gastos por negocio.

Logro:

Disminuir la redundancia en la información de las rendiciones de gastos, lo que permite realizar 2 asientos contable en forma automatizada.

Tenía a cargo el manejo del inventario, realizando labores en control de gestión de las distintas bodegas físicas y lógicas (10), inventarios periódicos internos y auditados con sus análisis e informes de diferencias entregados a la gerencia. Además, lidero todos los proyectos en automatización de procesos y ahorro de costos de las bodegas.

Logro:

Desarrollé e implementé un software para la recepción de requerimientos en bodega y sus respectivas transacciones mediante la lectura de códigos de barra, mejorando los tiempos de atención en un 57%, con un ahorro de $3.5 mill anuales.

Eliminación de una bodega externa, disminución de los traslados a otras bodegas, reubicación de personal, generando un ahorro anual de $30 mill.

Disminución de un 10% de los productos en demostración en los clientes minimizando su estadía.

Integré el equipo que implementó el proyecto SAP Business One en toda la compañía. Trabajé con los distintos jefes de departamentos mediante entrevistas, recopilando información de su funcionamiento y procesos, lo que finalmente plasmé e distintos diagramas de flujo de la compañía, los cuales incluyen controles asociados e informes para la gestión del negocio. Realicé capacitación a los usuarios en distintas áreas.

Logros:

Adaptar los procesos de la compañía a la forma de trabajar del nuevo ERP, terminando satisfactoriamente su implementación.

Ingeniero Comercial, Contador Auditor, Diplomado en Operaciones Logísticas y Cadena de Suministros