Consolación Rojas Villamizar

Ingeniero Industrial

Experiencia Laboral

Chilexpress. Jefe de Control de Gestión Operaciones. Enero 2021 – Septiembre 2022

Responsable del Contrato de Mano de Obra Externa de más de 1000 trabajadores en los Centros de Distribución de Región Metropolitana de Chilexpress con KPI de evaluación diaria y mensual de hasta cuatro proveedores.
Reducción del Costo Laboral Subcontratado en 20% desde 2020 a 2022 a través del control de las principales variables del contrato. 
Establecimiento de Estándares de productividad Logísticos para el Control de la Operación de los Centros de Distribución  (Recepción, Clasificación y Despacho) control y seguimiento de los principales parámetros que los afectan.

Corresponsable con Operaciones de los Centros de Distribución de la elaboración de la planificación mensual Forescat, proyecciones de costos y sus variaciones y Presupuesto Mano de Obra Operativa de acuerdo con las capacidades de los procesos y variaciones de demanda mensual S&OP

Responsable de liderar equipos operativos para la reducción de Merma y Piezas sin Movimiento en el proceso logístico en los Centros de Distribución de Enea y San Bernardo a través de la metodología DMAC de mejora continua.

Chilexpress. Ingeniero de Gestión y Mejora Continua Operaciones. Sub-Gerencia de Operaciones. Febrero’19 – Diciembre’20

Establecimiento y Control de KPI de Operaciones Logísticas CXP con sus reportes de seguimiento por turno, diario y mensual (Control demanda, Recepción, Clasificación, Despacho)

Control de los contratos de Mano de Obra Externa y reducción del costo en hasta un 30% en 6 meses con la implementación de pagos a través de KPI variables (Demanda, Dotación de Personal y Mermas), control de certificación de Estados de Pago, Mejoras en las Horas Extras, Reingeniería de procesos relacionados al Contrato.

Implementación de Mejora de procesos de alto impacto en la Operación con incremento de la productividad de las líneas de hasta un 20%.

Planificación aérea diaria y mensual a nivel de todo Chile de la carga de Chilexpress a través de LAN y SKY.

Siderúrgica del Orinoco C.A. Sep 1998 – Ene 2019 Filial del Grupo Techint 

Especialista en Control de Gestión. Sept’15 – Ene’19. 

Principales Logros: Establecimiento de Informe de Gestión consolidado mensual y anual con el seguimiento de los Indicadores claves y seguimiento a los requisitos de Calidad del Área exigidos por la Norma ISO 9001:2015. Elaboración y control de presupuesto anual de Costos variables y Costos Fijos, control y seguimiento de brechas de costos e indicadores.

Jefe del Departamento de Estimación de Costos. SIDOR. Gerencia de Compras. May’11-Ago’15

Principales logros: Creación, Implementación y Consolidación del Departamento de Estimación de Costos para la compra de Servicios y Suministros de acuerdo a las leyes y reglamentos del área de licitaciones. Creación de metodología de cálculo de Estimados de Costos Clase 1 o Presupuesto Base APU para los procesos de Licitación. Revisión de tarifas y ofertas de servicios con proveedores de contratos de compras de hasta 7 MMUSD/Año (Telefonía, Transporte de Personal, Limpieza Industrial, estiba y Caleta, Flete Terrestre). Elaboración de Hoja de cálculo Estándar de Costo Salarial de acuerdo a las Leyes Laborales, Contrato Colectivo de Sidor y Contrato de la Cámara de Construcción Venezolana, entre otros por turno y cargo estableciendo el Factor de Costos Asociados al Salario para los procesos de licitación y revisión de tarifas.

Jefe del Departamento de Control de Gestión Industrial. SIDOR. Gerencia de Fabricación Tubos de Acero sin Costura.  Ene’06 - May’11.

Control de Gestión del área Industrial. Establecer y controlar el cumplimiento de los Indicadores de Productividad, Rendimiento Metálico (Mermas) y Costos del área industrial

En TenarisTavsa y Profit Center Matesi:

Gestión Operativa Industrial y Costo del producto de Laminación y Terminación de TenarisTavsa y Profit Center Matesi. Seguimiento de los indicadores de producción y Mantenimiento (KPI's) de TAVSA por turno, día y consolidación en Reporte Mensual de la gestión de la planta de acuerdo con el modelo de Gestión del Grupo Techint, reuniones de seguimiento y Control de la Gestión Industrial y de Costos del producto (Presupuesto, mensual, Real vs STD vs Presupuesto) estableciendo correctivos y minimizando Costos.  Presentaciones para aprobación de presupuesto Industrial Anual al CEO Grupo Techint Paolo Rocca.

Analista Senior de Control de Gestión Industrial. Sep’98 – Jul’06. Dirección de Planeamiento Ternium.  

Principales funciones: Facilitadora de Equipos de Mejora Continua con metodología DMAC con ahorros de hasta 50 mill$/año en diferentes áreas de la Siderúrgica, Establecimiento y Puesta en Práctica de estudios de Productividad Efectiva, Rendimiento de Materia Prima y Costos a las líneas: Decapado 1 y 2, Tandem 1 y 2, Limpieza Electrolítica 1 y 2 de Laminación en Frío Sidor. Diseño de Gestión Industrial con metodología del Grupo Techint y puesta en marcha del Sistema de Control de demoras operativas y mantenimiento, basados en el tiempo estándar con umbrales de demoras y microdemoras por proceso para 11 Líneas de Laminación en Frío Sidor en conjunto con automatización e IT que sirvió de input para la automatización de los reportes diarios, mensuales así como el reporte de órdenes de trabajo de mantenimiento en SAP.

Ingeniero Industrial. Universidad Nacional Experimental del Táchira. UNET. Venezuela. Especialización en Administración de Empresas. Universidad Católica Andrés Bello. UCAB.