dania herrera barra

Profesional con aprox. 5 años de experiencia en Gestión de proyectos Tecnológicos y Mejoramiento de procesos de negocio industriales, financieros y Agrícolas, destacando un alto grado de responsabilidad y compromiso con mi trabajo para asegurar los objetivos asignados. Dispuesta a enfrentar diversos desafíos personales a través             del liderazgo de equipos y empatía que me destacan como profesional. Comprometida con el desarrollo sustentable de proyectos y mejora continua en los procesos de la organización.

Profesional con aprox. 5 años de experiencia en Gestión de proyectos Tecnológicos y Mejoramiento de procesos de negocio industriales, financieros y Agrícolas, destacando un alto grado de responsabilidad y compromiso con mi trabajo para asegurar los objetivos asignados. Dispuesta a enfrentar diversos desafíos personales a través                              del liderazgo de equipos y empatía que me destacan como profesional. Comprometida con el desarrollo sustentable de proyectos y mejora continua en los procesos de la organización.

JEFEDE PROYECTOS DIGITALES (FERIA DE OSORNO)

Ferosor Agrícola S.A. Osorno; Región de los Lagos. Feb  2021( 1,7 años). Hasta la Fecha.

• Responsable de los proyectos tecnológicos de comercio digital y presupuestos con empresas externas de servicios como Courier, marketing y desarrollos en tecnología (integraciones, usabilidad y experiencia del cliente UX).
• Lidero para el área Ecommerce las mejoras de los procesos de ventas, además administrar la gestión de desarrollos TI, Courier, MKT con proveedores externos y product managerde Agroinsumos, ferretería,etc
• Gestiono los canalesdigitales deventa mediantela generaciónde políticascomerciales de mix de productos, formatos, precios/márgenes, stock de productos y promociones.
• Genero Marketingy acciones enRRSS yMailing parapotenciar la gestión comercial mediante contenidos, fotosy videos para garantizar una excelente experiencia de compra en el sitio.
• Direcciono la Operatividad del áreaEcommerce como desarrollo de procesos internos, cotizaciones,ventas directas e indirectas, gestión de inventario, servicioal cliente, gestiónde reclamos y finanzas.
• Genero análisis de  BBDD ycumplimiento demetas delárea kpi’s , levantandooportunidades de mejoras e iniciativas                  tecnologías. Mediantegrupos de trabajoy comités digitales con jefes de negocio y altos mandos. 
   

INGENIERA DE PROCESOS LEAN

BCI seguros generales S.A. Santiago Centro; Región metropolitana Mar – Ago 2020 (6 meses).

• Lideré el plan internode capacitación Lean, para la gestión del cambio dentro de la compañía.
• Aumenté la recaudación mensual de área de recuperolegal en un 15% aprox y mejoréla productividad del área a través de la disminución del ejercicio manualde actividades y movimientos innecesarios del personal
• Mejoré la calidadde servicio de los clientesinternos en la recepción de los siniestros cuando se informaun denuncio para su página web de denunciomediante la eliminación de desperdicios en procesos.
• Gestioné proyectode implementaciónde nueva web service para obtener un repositorio de consultas internas y generar ahorro sobre los gastos incurridos a sistemas externos mediante métodosAgiles.

INGENIERA DE PROCESOS

Compañías CIC .S.A. Maipú; Región metropolitana Oct de 2017 – Feb de 2020 (2,8  años).

• Planifiqué los recursos y plazos para el alcance de proyectos de activo fijos y Comex.
• Hice levantamiento de actividades ymejoramiento de eficiencia con grupos de mejora continua.
• Generé análisis de procesos y levantamiento de métricas de medición para lacalidad y productividad(kpi’s), mejorando los tiempos de desplazamiento de trabajadores queafectaban de maneradirecta la estrategia de la producción como la productividad HH
• Administré documentación de proyectos bajo normas técnicas ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001.
• Gestioné procedimientose instructivos detrabajo, charlasde seguridady planimetrías de proyectos
• Generé el cumplimiento de solicitudes internas de compra como activos fijos (Capex - Comex)y gastos para el departamento de ingeniería mediantesoftware ERP Oracle.

          – Práctica profesional Compañias CIC .S.A. 

• Realicé levantamiento de información de procesos productivos para el análisis y modelamiento de procesos en la productividad de mediante softwareArena simulation 
• Lideré deforma transversalequipos de mejora continua, los cuales se encuentran implementando herramientas como 5S y gestión visual.
• Gestioné diversasáreas deproducción involucradas en cambios de layout de equipos e infraestructura para proyectos de mejoracontinua, a través del uso de herramienta Autocad.