Dario Campos

Mi nombre es Darío Eduardo Campos Ruz, casado un hijo, de carrera Ingeniero en Ejecución Industrial, cuento con un Diplomado en Dirección y Gestión de Proyectos, un Diplomado en Ciberseguridad, certificación Scrum Master y Product Owner. 

Poseo experiencia en Oficinas de Control de Proyectos (PMO) desarrollando experiencia en el Seguimiento, Control y Gestión de proyectos, participando en equipos multidisciplinarios de trabajo en importantes empresas del sector financiero en las áreas de Operaciones y Sistemas, Tecnologías de Información y Negocios.

Durante mi carrera he desarrollado habilidades de trabajo en ambientes colaborativos y de confianza, aportando al equipo la contención en el trabajo a presión, mediación en situaciones de conflicto y situaciones de estrés que se presente en el desarrollo del trabajo encomendado, poseo alto nivel de compromiso con el logro por objetivos y flexibilidad ante entornos cambiantes.

Agrego valor a las compañías y áreas en las cuales me desempeño aportando con excelentes relaciones interpersonales con superiores, pares y colaboradores, suscribiendo a las políticas y valores que posee la empresa y manteniendo una postura de participación e integración con las distintas áreas con las cuales me relaciono.

Empresa: Adexus S.A.

Gerencia Comercial

Cargo: Service Manager                                                                Agosto 2022 a Septiembre 2022

Principales Funciones:

• Construir en base a la satisfacción del cliente a través de la formulación, desarrollo, implementación y entrega de aplicaciones, soluciones técnicas y comerciales, respondiendo a los requisitos del cliente según se especifica en el contrato o la Declaración de trabajo (SOW).
• Trabajar con la Oficina de Proyectos y la organización de entrega como punto de contacto principal para los requisitos y expectativas de las necesidades del cliente con respecto a las operaciones del equipo asignadas.
• Gestionar los recursos y coordinar los recursos del cliente para ofrecer servicios y soluciones para dar soporte a la organización del cliente.

Empresa: Banco Scotiabank

Gerencia Modernización y Mejora Continua - Agile PMO

Cargo: Jefe de Proyecto PMO                                                                  Marzo 2022 a Mayo 2022

Principales Funciones:

• Coordinar y monitorear proyectos de Modernización y Mejora Continua, garantizando que los objetivos, planes e iniciativas individuales específicas se lleven a cabo en base a beneficios y costos establecidos, tiempo y calidad.
• Gestionar las iniciativas de manera óptima en términos de alcance, costo, tiempo y calidad según lineamientos definidos para su ejecución.
• Proveer recomendaciones y soluciones a los equipos de trabajo, manejar obstáculos y retos, resolver problemas/negociar acuerdos con las partes interesadas.
• Vigilar los resultados con el fin de identificar oportunidades y escalar las deficiencias, así como el debido seguimiento hasta su resolución e informar del progreso y asuntos a la alta gerencia.
• Promover una cultura centrada en el cliente y aprovechar las amplias relaciones del Banco, así como sus sistemas y conocimientos.
• Mantener una estructura de gobierno adecuada para todo el ciclo de proyecto a su cargo, asegurando alineamiento y cumplimiento de los estándares establecidos por el área de modernización.

Empresa: Kibernum

Cargo: Jefe de Proyecto                                                                    Diciembre 2021 a Enero 2022

Jefe de Proyecto asignado a cliente DuocUC.

Principales Funciones:

• Realizar la planificación de las actividades a realizar para el desarrollo del proyecto.
• Gestionar la ejecución de las tareas necesarias para el desarrollo y avance del proyecto.
• Coordinación y supervisión de los proveedores que participan en los proyectos a su cargo.
• Presentación de estados de avance semanal de los proyectos a su cargo ante la Mesa de Control de Proyectos.
• Gestión y resolución de bloqueos que se presentan e impiden el correcto avance de los proyectos a su cargo.
• Ejecución del Plan Comunicacional hacia las áreas involucrados y participantes de los proyectos a su cargo.

Empresa: NEORIS de Chile

Cargo: Senior Business Consultant                                                           Abril 2021 a Junio 2021

Senior PMO Banco BICE para proyecto de Implementación de la solución SAP S/4 Hanna Cloud Extended Edition, Central Finance y SAP Ariba (basado en Metodología SAP Activate).

Principales Funciones:

• Responsable del Seguimiento, Control y Gestión de las actividades del proyecto (Gobierno, Calidad, Planificación, Riesgos, Cambios de Alcance).
• Proporcionar una visión completa y global del estado de avance del proyecto de implementación y sus subproyectos.
• Coordinar las actividades con Proveedor de Implementación, Stakeholders Banco y Proveedor de Testing del proyecto.
• Encargado de Liderar reunión de seguimiento diario del proyecto con foco en el destrabar bloqueantes para el avance del proyecto.

Empresa: Falabella Inversiones Financieras

Cargo: Jefe de Proyecto PMO Corporativa FIF                              Diciembre 2017 a Febrero 2019

Principales Funciones:

• Participar activamente en la organización, planificación y gestión de los proyectos bajo la órbita de gestión de la PMO Corporativa.
• Gestionar proactivamente los proyectos a su cargo levantando riesgos, puntos de atención y desvíos relacionados con el trabajo de la PMO Corporativa.
• Informar y/o escalar el estado de situación de la PMO Corporativa.
• Transmitir prácticas y herramientas de gestión de proyectos con el fin de profundizar conocimientos del equipo y fortalecer su rol en los proyectos.
• Evaluar, proponer y diseñar nuevos procesos y herramientas de Gestión de Proyectos.
• Participar activamente en la organización, planificación y gestión de los proyectos bajo la órbita de gestión de la PMO Corporativa.
• Asesorar, recomendar y proponer riesgos, puntos de atención y planes de mitigación y resolución para atender las problemáticas de los proyectos bajo su cargo.

Empresa: Nexus S.A.

Cargo: Analista PMO Senior                                                               Octubre 2016 a Agosto 2017

Funciones realizadas:

• Realizar el control y seguimiento del estado de los proyectos y porfolio de proyectos a su cargo.
• Preparar informes y presentaciones de seguimiento y avance de proyectos para entregar visibilidad a los interesados del proyecto.
• Proponer mejoras al proceso de gestión de proyectos cada vez que se detecten oportunidades de optimización o nuevas metodologías de trabajo.
• Realizar coaching a los líderes de proyectos que se incorporen a la compañía, así también a personal que forme parte del equipo de proyectos.

Empresa: G-talent

Cargo: Jefe de Proyectos PMO TI                                                          Febrero 2013 a Julio 2016

Funciones realizadas:

• Jefe de Proyectos PMO TI para cliente ENTEL S.A. Programa de Transformación Operacional proyecto Aconcagua, realizando el Seguimiento y Control de portafolio de proyectos del programa.
• Revisión y seguimiento a las imputaciones de gastos realizadas a las cuentas de los respectivos proyectos y Controles de Cambio por Capex.
• Inducción a Jefes de Proyectos del Programa de las mejores prácticas en la administración de proyectos (PMI/PMBOOK). Adherencia a la Triple Restricción (Costo-Plazo-Calidad).
• Confección de Indicadores (KPI) del estado de avance de los respectivos proyectos del programa.

Empresa: Kibernum S.A.

Cargo: Analista PMO                                                                          Agosto 2012 a Octubre 2012

Funciones realizadas:

• Analista PMO para Cliente BancoEstado realizando el Seguimiento y Control de proyectos del portafolio que componen el Eje Atributos Gestionables de Clientes.
• Levantamiento de Riesgos y propuestas de planes de mitigación del portafolio de proyectos que componen el Eje Atributos Gestionables de Clientes.
• Consolidación y control presupuestario de los proyectos del Eje.

Empresa: Transbank

Cargo: Ingeniero de Proyectos PMO                                                          Mayo 2011 a Abril 2012

Funciones realizadas:

• Seguimiento portafolio de Mantenciones de Software (proyectos) desarrollados por el área de Desarrollo TI.
• Aprobación de Controles de Cambio por Capex y Plazo de las mantenciones que conforman el portafolio de Mantenciones de Software del área.
• Participa junto al Gerente del área de Mantenciones en reunión semanal de Comité, en ella se presentan los estados de avance del portafolio de mantenciones (indicadores, KPI, métricas PMO).

Empresa: Banchile Inversiones

Cargo: Jefe de Proyecto Mejoramiento de Procesos               Septiembre 2004 a Diciembre 2008

Funciones realizadas:

1. Diseño e implantación de controles, narrativas, procedimientos y muestras del traspaso de software, para procesos auditados por SOX (normativa Sarbanes–Oxley).
2. Participación en la evaluación para determinar el estado de madurez de procesos del área de proyectos, realizado por kpa tomando como referente el modelo CMMi.
3. Coordinación del Comité de control de cambios de TI y del Grupo de ingeniería de procesos.

Diplomado En Ciberseguridad                                                      Noviembre 2022 a Febrero 2023

Facultad de Gobierno, Universidad del Desarrollo.

Diplomado Gestión y Evaluación de Proyectos Informáticos, titulado 2011.-

Educación Ejecutiva. Facultad Economía y Negocios. Universidad de Chile.-

Ingeniero de Ejecución Industrial, Universidad Tecnológica Metropolitana, titulado 2003.-

Analista Computacional, Instituto Profesional DuocUC, titulado 1998.-