Eduardo Brito Villalobos

Ejecutivo bilingüe, Arquitecto, Magister Inmobiliario y MBA, altamente experimentado en la administración estratégica de bienes raíces y servicios generales, con responsabilidades de alcance nacional en un entorno de empresa transnacional y con reportes local y a Casa Matriz. Comprobados logros en la planificación, priorización, desarrollo e implementación de estrategias para optimizar la cartera de activos inmobiliarios y servicios, según los lineamientos de la organización garantizando la eficiencia operativa y el cumplimiento normativo.

2015 – 2023 

SCOTIABANK CHILE 

Empresa multinacional líder en la industria bancaria. En Chile posee 109 sucursales, 6.000 colaboradores. Cuota de participación de mercado del 14,2%. Colocaciones de 29 mil millones. 

DIRECTOR DE REAL ESTATE Y SERVICIOS GENERALES 

• Responsable del establecimiento y operación de contratos de Servicios Generales para el Banco a nivel nacional (Alimentación, radiotaxis, pasajes aéreos, hoteles, valija interna, seguros, materiales de oficina, bodegas, mantenimiento y aseo). 
• Dirección estratégica de Real Estate (Construcción, ampliación, remodelación de edificios y sucursales). Compra, venta y arriendo de bienes, pagos de impuestos territoriales y relación con administraciones. 
• Líder de comités formales de: Estrategia de la red de sucursales, Nuevas formas de trabajo, ESG y cumplimiento (Accesibilidad, medioambiente, relación con comunidades). 
• Administración directa de recursos: OPEX: 20.000 mills. CLP/año, CAPEX: 3.600 mills. CLP/año; 109 sucursales, 5 edificios (85.000 m2 app.). 

Logros Alcanzados: 

• Diseño y ejecución exitosa del plan para la infraestructura y servicios durante la integración con BBVA (2018-2020). Se logró: 
  • Incremento de los niveles de compromiso del personal en 2020: Índice de la industria: 74%, Puntuación de RE & GGSS: 89% (Estadística interna de HR). o Cumplimiento del presupuesto para infraestructura, 18.400 mills. CLP. o Remodelación de +70 sucursales y cierre de +100 sucursales en dos años. o Exitosa terminación anticipada de arrendamientos de sucursales cerradas. 
  • Optimización de contratos de servicios, ahorros 2.200 mills. CLP /año. o Gestión directa sobre venta de activos prioritarios. Casa Matriz: 35 mills. USD.
  • Cambio de imagen de todas las instalaciones del banco. 
• Dirección directa sobre equipo responsable del nuevo modelo de trabajo híbrido en oficinas, The Way We Work (W4). 
• Diseño y ejecución exitosa del plan de reducción de espacios de oficinas y establecimiento de parámetros para negociaciones de término de arrendamiento en edificios y ajuste de rentas. Cierre de dos edificios de 10 pisos C/u en menos de 12 meses. 
• Remodelación de oficinas y sucursales. Entre otras: habilitación de 10.000 m2 calidad A+, en los complejos de Santiago Downtown 4 y 7, durante 2016-2017. 
• Implementación exitosa y oportuna de medidas de protección física contra COVID-19. Gestión de logística de compra y distribución a nivel nacional de implementos de protección personal 
• Liderazgo de equipo de reacción del banco ante disturbios que instalaciones durante “estallido social”. Blindajes instalados en +50% de la red de sucursales, en 8 meses. 
• Implementación exitosa del primer contrato nacional de mantenimiento y limpieza con la compañía danesa ISS, ahorrando 1.270 mills. CLP/año. 
• Desarrollo e implementación de modelo de gobernanza de CAPEX junto a Vicepresidencia de finanzas y equipo ejecutivo. 

2006 – 2015 

MUTUAL DE SEGURIDAD C.CH.C. 

Mutual de Seguridad, es una entidad sin fines de lucro en Chile dedicada a la prevención de accidentes y enfermedades laborales. Fundada en 1966, cuenta con múltiples sucursales a nivel nacional, un hospital central, centros de capacitación en prevención de riesgos y brinda cobertura a una amplia cantidad de trabajadores y empresas afiliadas. 

SUBGERENTE DE INFRAESTRUCTURA 

Líder estratégico de proyectos de infraestructura, administración de servicios generales y garante de los estándares de calidad y eficiencia de estos. Su rol es clave para mantener un entorno de trabajo seguro, funcional y contribuir al éxito de la organización. 

Administración directa de recursos: OPEX: 18.500 mills. CLP/año, CAPEX: 5.600 mills. CLP/año; +100 instalaciones y +140,000 m2. 

Logros Alcanzados: 

• Implementación de modelo de gobernanza de desarrollo de infraestructura integrando a la alta dirección, basado en: ratios de eficiencia financiera, objetivos de optimización, acuerdos de nivel de servicio (SLA) e indicadores clave de procesos (KPI),. El modelo redujo costos en 2% anual en consumos (servicios públicos) y servicios generales. 
• Acreditación de salud para el 100% de la red, siendo la más grande del país. 
• Implementación exitosa de la Unidad Nacional de Servicios Compartidos. 
• Dirección directa sobre proyectos estratégicos: expansión del Hospital Mutual de Seguridad Santiago (40 mills. USD) y Construcción Clínica Mutual Concepción (10 mills. USD), Torre Mutual Bicentenario (1.200 mills. CLP), +45 proyectos de agencias. 
• Implementación de un sistema de mantenimiento preventivo y correctivo a nivel nacional administrado por indicadores en tiempo real. 
• Establecimiento de estándares arquitectónicos para centros de atención médica.