Fabian Vidal

Anglo American                                                                                                                    2022-2023

Analista de Gestión de Riesgos Integrados Cobre (ORM, PSM y Estratégicos) La identificación de riesgos estábasada en la ISO 31.000 y se incorporó el análisis HAZOP y HAZID para la implementación del PSM en la fundición. Se desarrollo actualización de los riesgos ya identificados y se desafían con la efectividad y calidad de los controles, todo esto se gestiona en la plataforma ISOMETROIX. como resultado se obtuvo:

• Automaticé la inducción de seguridad de la compañía: Implementé un sistema automatizado para la inducción de seguridad en la empresa, asegurando que todas las personas recibieran este curso. Esta iniciativa generó un ahorro de 2 millones de dólares anuales en costos.
• Implementé la metodología PSM en la fundición Chagres: Apliqué la metodología de Gestión de Seguridad de Procesos (PSM) en la fundición Chagres, lo que permitió priorizar la asignación del presupuesto y evaluar los riesgos de una manera cuantitativa.
• Mejoré la calidad de los riesgos estratégicos de la compañía: Contribuí a la mejora de la calidad de los riesgos estratégicos de la empresa, integrando riesgos y asignando responsabilidades de manera clara para mejorar la gobernanza.

ENAP                                                                                                                                    2010-2022

Gestor de Riesgos Transversales y Estratégicos (2016-2022), desarrollo de la metodología de Gestión de Riesgos, Identificación de los riesgos de la compañía, Cuantificación de los riesgos con Six Sigma, LOPA, árbol de falla, etc. Levantamiento de planes de mitigación y actualización de los riesgos. Los principales logros fueron:

• Implementé la gestión de riesgos ERM: Esta iniciativa ayudó a la compañía a asignar presupuesto de manera objetiva y verificar la efectividad de los controles actuales, eliminando pérdidas inesperadas. Además, modelé los riesgos, mejorando la cuantificación de los mismos y permitiendo la comparación de distintos riesgos.

Lideré a diversos equipos y motivé la gestión del cambio: Implementé y capacité a cada una de las áreas sobre las metodologías de análisis y cuantificación de riesgos.

Analista de Gestión y Planeamiento y Control en los Proyectos de Inversiones de la Línea de Negocios de Exploración y Producción (2010-2016). Donde se desarrolló una nueva metodología de seguimiento del desempeño del negocio a través de Crystal Reports; seguimiento de proyecto para sureporte al Ministerio. Los principales funciones era presentar el desempeño del negocio de una manera más dinámica a través de un dashboard esto ayudo a:

• Coordiné a distintas áreas para asegurar la entrega de reportes en tiempo y forma: Desarrollé y gestioné la creación del presupuesto tanto en OPEX como en CAPEX de las filiales en el extranjero y a nivel nacional.
• Mejoré la comunicación efectiva y lideré en los procesos de metas: Verifiqué el cumplimiento de cada una de ellas y desarrollé inspecciones en terreno, logrando llegar a acuerdos cuando se encontraban desvíos.

• UNIVERDIDAD DE SANTIAGO USACH: 2024
• Diplomado en Evaluación y Dirección Estratégica de Proyectos
• UNIVERSIDAD DE CHILE - Período: 2015-2017
• Magister: MBA – Escuela de postgrado facultad de Economía y Negocios
• UNIVERSIDAD DE CHILE - Período: 2013
• Diplomado: Planeamiento y control Financiero
• UNIVERSIDAD NACIONAL ANDRES BELLO - Período: 2006-2010
• Carrera: Ingeniería Industrial