Francisco Javier

Ingeniero con más 10 años de experiencia en las áreas de Abastecimiento, Compras, Planificación (S&OP), Logística y Comercio Exterior, en compañías nacionales y multinacionales de consumo masivo y de servicios de ingeniería. Experiencia en planificación estratégica y logística para optimizar procesos de abastecimiento y garantizar la cadena de suministros en distintos entornos. Aplica metodologías lean para identificar oportunidades de mejora, reducir costos y aumentar la eficiencia en los procesos. Probada experiencia en gestión y optimización de inventarios, asegurando un abastecimiento adecuado y minimizando los costos asociados. Con visión estratégica para diagnosticar y responder con los objetivos del negocio, considerando factores económicos, ambientales y regulatorios. Habilidad para resolver problemas bajo presión y tomar decisiones en entornos dinámicos y desafiantes. Líder cercano y comprometido, con experiencia en la dirección de equipos multidisciplinarios de alto rendimiento. Orientado a resultados y satisfacción de clientes internos y externos. Nivel de inglés intermedio.

Asesor independiente en operaciones de la cadena de suministros.                            Ago 2022 - Actual                                                                             

Entregar asesoría a empresas medianas, ofrecer soluciones para mejorar la eficiencia en temas de:

• Optimizar procesos de la cadena de abastecimiento.

Evaluar procesos para encontrar maneras de mejorar la eficiencia, reducir los costos y aumentar la rentabilidad.

• ​​Gestionar y optimizar los inventarios.

Asesorar en la planificación de demanda, la gestión de la cadena de suministros y el análisis de los costos de inventarios.

• Gestionar operaciones logísticas.

Coordinar y controlar las actividades involucradas en el movimiento de productos desde el proveedor hasta el cliente final.

DPS Chile Comercial.                                                                                                                    Jul 2021 - Jun 2022

Subgerente de Abastecimiento. 

Responsabilidades:           

• Dirigir y liderar a los equipos de Planificación, Abastecimiento y Comercio Exterior, conformado por 8 profesionales que reportan directamente, gestionando y controlando todas las operaciones de la cadena de abastecimiento.
• Responsable de elaborar el forecast de abastecimiento para (1.200 SKU), de origen nacional como importados de China, Perú, Argentina y Brasil, para ventas anuales de 60 MUSD. Negociar volúmenes, precios y asegurar el cumplimiento de las políticas de las inventario, estándares de calidad y niveles de servicio definidos.

Principales Logros:

• Liderar la integración del plan comercial con el plan estratégico de abastecimiento, logrando reducciones de inventario (-40%) y de los stock-out en un 98%, aumentando el nivel de servicio sobre el 95%.
• Desarrollar e implementar reportes BI (business intelligence), para una mejor gestión estratégica, operativa y Financiera.
• Licitar servicios logísticos, logrando ahorros por más 300 millones/año, para un volumen de 1500 contenedores.

Axis Logística de Chile (del grupo Arcos Dorados, McDonald’s).                                            Jul 2005 - Mar 2021

Gerente de Planificación, Compras y Comercio Exterior.                                                         May 2014 - Mar 2021

Responsabilidades:

• Dirigir y liderar a los equipos de Planificación, Compras y Comercio Exterior, conformado por 10 profesionales que reportan directamente, gestionando y controlando toda la cadena de abastecimiento para las operaciones de McDonald’s, Little Caesars, Subway, Carl’s Jr, Carls Jr., Telepizza, Pizza Hut, entre otras.
• Responsable de la elaboración del forecast de abastecimiento para (1.500 SKU) de origen nacional como importados de USA, China, México, U.Europea y LATAM. Compras anuales por un valor de 160 MUSD. Negociar volúmenes, precios y asegurar el cumplimiento de las políticas de stock, estándares de calidad y niveles de servicio.

Principales Logros:

• Desarrollar modelos de pronósticos de demanda, abastecimiento e inventarios, logrando reducciones en MAPE (-15%), inventarios (-30"%),y de los stock-out en un 98%, logrando un nivel de servicio del 96%.
• Elaborar y diseñar el plan estratégico comercial y logístico para Little Caesars Pizza y Carl's Jr, que permitió la expansión en el mercado chileno, logrando la apertura 10 locales el 2017, llegando a 25 locales el año 2020.
• Liderar con éxito la incorporación logística de la cadena de abastecimiento para McDonald´s y Subway en Perú.
• Implementar herramientas tecnologías, como sistemas de gestión de inventario y software de planificación de la demanda, que mejoraron la precisión y eficiencia en el abastecimiento.
• Diseñar en Implementar un sistema o diagrama de VENN, reduciendo los productos obsoletos y no movers en un 98%.
• Diseñar e implementar indicadores clave de rendimiento (KPIs), aumentando el nivel de servicio a 96%.
• Liderar la gestión de crisis y situaciones de emergencia, garantizando la continuidad del abastecimiento incluso en momentos desafiantes, mediante la implementación de estrategias efectivas y la toma de decisiones agiles.
• Liderar un proceso de licitación de cargas, logrando ahorros 15%/año.

Jefe de Planificación, Compras y Comercio Exterior.                                                          Jul 2005 - May 2014

Responsabilidades:

• Dirigir y coordinar al equipo de Planificación, compras y Comercio Exterior, conformado por 4 profesionales que reportan directamente, gestionando y controlando toda la cadena de abastecimiento para las operaciones de McDonald’s Chile.
• Responsable de la elaboración del forecast de abastecimiento para (400 SKU) de origen nacional como importados de USA, China, México, U. Europea y LATAM. Compras anuales por un valor de 48 MUSD. Negociar volúmenes, precios y asegurar el cumplimiento de las políticas de stock, estándares de calidad y niveles de servicio.

Principales Logros:

• Definir políticas y desarrollar modelos de abastecimiento estratégico, logrando reducciones de inventario (-50%/año), pasando de 30 a 14 días el año 2009 y de los stock-out en un 99%.
• Implementar un modelo de cross docking, logrando reducir la ocupación (-35%), en posiciones de congelados de alta rotación.
• Incrementar el Supplier Fill Rate de un 56% a un 97% en 6 meses.

CAM / (Holding Enersis).                                                                                                       

Jun 2004 - Jul 2005

Jefe de Compras Proyectos Chilectra.

Responsabilidades:

• Liderar los procesos de licitación y adquisición de materiales y equipos, para los diferentes proyectos de Chilectra, asegurando la eficiencia en los procesos
• Negociar precios, volúmenes y plazos, generando ahorros por más MMUSD 1 compras mensuales.

Ingeniero en Control de Gestión