Gerardo Enrique Alvarez Ramirez

Experiencia profesional de 22 años.

Resumen específico:

-Programación y realización de Auditorías QA de Ingeniería, Construcción, Precom y Com a nivel corporativo, empresas colaboradoras, maestranzas.

-Experiencia Internacional como Auditor HSSE para Royal Dutch Shell Internacional.

-Administrar procesos de calidad QA y de entrega, con empresas colaboradoras; orientar equipos al logro de objetivos.

-Consultor y asesor empresarial de diversos sectores económicos en materia de control y gestión, dirección de proyectos y empresas. Definición de procesos y sub-procesos, formulación de planes estratégicos, Kpi, planes de gestión de mejora de procesos. 

-Diseño, implementación y revisor de planes de aseguramiento de calidad, procedimientos e instructivos, matrices de control.

-Relator de cursos técnicos en normas ISO 9001-14001-45001, SGI, Dirección de Proyectos e ITO, Mejoramiento Continuo de Proyectos de Ingeniería y Construcción, entre otros.

-Relator y Auditor PAC de Obras Públicas MOP acreditado por IFO.

-Consultor en implementación para certificación de normas ISO 9001-14001-45001 en empresa. En sistemas integrados aprox 5 empresas certificados, en una norma aprox 30 empresas certificadas.

-Servicio de asesoría para Homologación de Proveedores. 

Resumen específico:

-Programación y realización de Auditorías QA de Ingeniería, Construcción, Precom y Com a nivel corporativo, empresas colaboradoras, maestranzas.

-Experiencia Internacional como Auditor HSSE para Royal Dutch Shell Internacional.

-Administrar procesos de calidad QA y de entrega, con empresas colaboradoras; orientar equipos al logro de objetivos.

-Consultor y asesor empresarial de diversos sectores económicos en materia de control y gestión, dirección de proyectos y empresas. Definición de procesos y sub-procesos, formulación de planes estratégicos, Kpi, planes de gestión de mejora de procesos. 

-Diseño, implementación y revisor de planes de aseguramiento de calidad, procedimientos e instructivos, matrices de control.

-Relator de cursos técnicos en normas ISO 9001-14001-45001, SGI, Dirección de Proyectos e ITO, Mejoramiento Continuo de Proyectos de Ingeniería y Construcción, entre otros.

-Relator y Auditor PAC de Obras Públicas MOP acreditado por IFO.

-Consultor en implementación para certificación de normas ISO 9001-14001-45001 en empresa. En sistemas integrados aprox 5 empresas certificados, en una norma aprox 30 empresas certificadas.

-Servicio de asesoría para Homologación de Proveedores. 

EXPERIENCIA PROFESIONAL Y ÚLTIMAS OCUPACIONES.

-Relator de cursos.

                Cursos impartidos en:

                               -Implementación norma ISO 9001:2015.

                               -Auditor Interno norma ISO 9001:2015.

                               -Auditor Interno norma ISO 14001:2015.

                               -Auditor Interno norma ISO 45001:2018

                               -Auditor Interno Integrado normas ISO 9001:2015-ISO 14001:2015-OHSAS-18001:2007.

                               -Auditor Interno Integrado normas ISO 9001:2015-ISO 14001:2015-ISO 45001:2018.

                               -Dirección de Proyectos para Construcción.

                               -Gestión de una ITO o Asesoría Técnica.

                               -Gestión de Riesgos para la Norma ISO 9001:2015.

                               -Gestión y Análisis de No Conformidades y Acción Correctiva

                               -Plan de Calidad para Proyectos Minería e Industriales.

                               -Curso PAC para M.O.P. (Acreditado desde según Ord.: 13.367, del 27 de Diciembre de 2016)

                               -Curso “Mejoramiento Continuo de Proyectos de Ingeniería, Construcción y Precom”.

-Ingeniero QA – Proyecto SRDC en Minera Spence

(Owner Team BHP).

Mayo 2021 – Enero 2022.

Responsable de: apoyar en la gestión del aseguramiento de la calidad del proyecto según et, planos y documentos no técnicos; apoyar en la implementación de los planes de calidad y requisitos de gestión de riesgos a procesos de construcción de colaboradores y propio; ejecutar inspecciones de vigilancia, auditorias de gestión a colaboradores e internas, revisión de carpetas TOP, procedimientos, test pack y otras, proponer mejoras en procesos de gestión para minimizar riesgos en el proyecto, apoyar en coordinación de disciplinas para lograr hitos de proyecto, inspección a suministros por recepción y mantenimiento.

-Consultor Implementación Requisitos RMMS “Minería Responsable” – Minera Candelaria.

Empresa: Inase Ltda

Julio 2019 a Octubre 2019.

Responsable de: Apoyar en la implementación del protocolo RMMS “Minería Responsable” en los procesos de la Dirección de Proyectos (PMO) de Minera Candelaria. Definición de procesos, subprocesos, perfiles de cargo, ejecutar curso y auditar.

-Jefe de Calidad Proyecto proyecto EPC – Tranque Talabre

Empresa Cadbo Ltda..

Febrero 2015 – Agosto 2015

Responsable de:

-Administrar el departamento para el logro de la conformidad del proyecto.-

-Revisar la ingeniería (planos, especificaciones) ya diseñada, conforme a los criterios y bases técnicas del proyectos.

-Revisar los procedimientos operativos y elaborar los procedimientos de gestión.

-Gestionar tema comercial para adjudicar contrato de laboratorio de mecánica de suelos y hormigones.

-Generar requisitos de calidad para los subcontratos.

-Definir aspectos de calidad para las requisiciones de compra.

-Definir aspectos de calidad para los proveedores de suministros (vendor).

-Revisar aspectos de calidad de la fábrica, donde se elaboran suministros y estructuras.

-Orientar al área de calidad de la fábrica, para la conformidad documental cuando los suministros lleguen a terreno

-Ingeniero de Mejoramiento de Procesos, Gerencia de Calidad, Proyecto Sierra Gorda. 

Sierra Gorda SCM-EPCM (Ex Minera Quadra Chile).

Diciembre 2011 – Julio 2014.

Responsable de:

- Administrar la gestión de aseguramiento de calidad interna y de las empresas colaboradoras en la construcción a fin de mejorar y elevar el nivel de conformidad de los procesos.

- Programar y realizar auditorías internas a nivel corporativo, tanto a los procesos de casa matriz como del proyecto en terreno (Sierra Gorda) a nivel gerencial.

- Apoyar en el levamiento de procesos a la gerencia de Puesta en Marcha a fin de asegurar la calidad de los procesos de entrega a operaciones y para el cumplimiento del programa de puesta en marcha.

- Apoyar a las gerencias del proyecto en la definición de procesos, documentar, implementar y evaluar estos periódicamente.

- Coordinar con un equipo de auditores, el desarrollo de auditorías a los procesos constructivos y de gestión.

- Responsable de revisar documentación técnica de empresas colaboradoras como de procesos internos, elaborar documentación corporativa para el proyecto, apoyar tecnicamente en la revisión de un sistema informático de control y gestión de aseguramiento de calidad para el proyecto.

- Asignación de requerimientos de calidad tanto a proveedores como a colaboradores de construcción.

- Analizar estadísticas de control de gestión y dirigir las actividades.

- Controlar como jefe de turno, el proceso de entrega de subsistemas a operaciones o a Puesta en Marcha, dirigir y controlar a los profesionales para el logro de los objetivos de corto plazo y mediano plazo.

- Seguimiento cierre de No Conformidades de Auditorías y cierre de auditorías operativas.