Gerardo Salazar

Soy Ingeniero Industrial con 17 años de experiencia en procesos Industriales, desarrollando distintos roles en las áreas de Ingeniería, Producción, Calidad, I+D y Asistencia al cliente. Enfocado en la comunicación, liderazgo y seguridad de los equipos de trabajo. A lo largo de mi carrera, me he destacado en la mejora continua de procesos, aplicando principios de Lean Manufacturing y utilizando herramientas claves como el Mapa de valor, 5S, Kaizen, SMED, TPM, análisis de datos, KPI y tableros de control. 

• Diseñé e implementé estrategias de optimización de procesos en plantas de laminación de barras de acero, utilizando herramientas de gestión como el análisis de cuello de botella, Pareto, 5W, PDCA e Ishikawa. Estas estrategias llevaron a mejoras significativas en Seguridad, Calidad y Producción.
• Implementé y gestioné herramientas de Lean Manufacturing, incluyendo mapeo de valor, 5S, Kaizen, SMED, análisis de datos, KPI y tableros de control, logrando una mayor eficiencia operativa.
• Supervisé y mantuve el control de los planes de mejora continua relacionados con los procesos operacionales, asegurando su efectiva ejecución.
• Lideré y apoyé análisis de fallas, investigaciones de causas raíz y evaluaciones de oportunidades de mejora, implementando soluciones efectivas para optimizar procesos y reducir incidencias.
• Dirigí la incorporación de nuevas tecnologías que disminuyeron significativamente la probabilidad de incidentes y errores en la producción, además de mejorar la calidad del producto final.
• Desarrollé estándares operativos del proceso productivo de acuerdo a ISO 9001, los cuales permitieron asegurar la Calidad y eficiencia en la producción.
• Monitoreé el cumplimiento de los procesos a través de verificaciones periódicas, auditorías y la recolección de datos.
• Realicé investigaciones y desarrollos (I+D) de nuevos productos y requisitos del cliente.
• Controlé, comparé y analicé indicadores de producción (OEE, Factor de operación, Calidad, velocidad, etc.).
• Gestioné el análisis y respuesta a no conformidades y reclamos de clientes, asegurando la resolución eficaz de problemas.
• Analicé KPIs operacionales y de cumplimiento, coordinando ajustes en la operación para mejorar los resultados.
• Impartí capacitación y formación al personal en el área productiva, elevando el nivel de competencia y eficiencia del equipo.

• INGENIERO EJECUCIÓN EN GESTIÓN INDUSTRIAL - Universidad Técnica Federico Santa María.
•  TÉCNICO UNIVERSITARIO EN ELECTRICIDAD  INDUSTRIAL - Universidad Técnica Federico Santa María.
• DIPLOMADO GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO TPM    - INACAP Talcahuano.
• DIPLOMADO EN METALURGIA - Instituto Profesional La Araucana.

DIPLOMADO GESTION DEL MANTENIMIENTO TPM                                                     2019 - INACAP Talcahuano.       

DIPLOMADO EN METALURGIA