Germán Alejandro Mancilla Baeza

lider / Gerente de relaciones laborales​Oct. 2020 – Actualidad

Fluor Chile S.A.

• Liderar las relaciones laborales en el sitio para el Proyecto de Construcción de la Planta de Procesos, Taller de Camiones, Chancador y Campamento en Faena Salares Norte de Minera Gold Fields, ubicado en la Región de Atacama en la Cordillera de Los Andes a 4.600 m.s.n.m.m. (2.600 trabajadores).

Logros relevantes:

✓ Desarrollo e implementación de la Estrategia de Relaciones Laborales.
Diseñar e implementar un Modelo de Auditorías Laborales para las empresas contratistas y subcontratistas del proyecto.

✓ Desarrollo de un Mapa de Gestión de Resgos Críticos de Relaciones Laborales.

✓ Disminución de las brechas laborales de las empresas contratistas.
Asesoría permanente a las áreas de RRLL de las empresas contratistas.

Consultor Senior de RRHH Independiente​Jun. 2013 – Sept. 2020

Consultor Senior Transearch Chile

Consultor Asociado Mando Medio Capacitación.

▪ • Asesor en temas de gestión de personas y procesos para diversas organizaciones en temas referentes a: planificación estratégica, definición de procesos de RRHH, procesos productivos, procedimientos de seguridad y prevención de pérdidas, alineamiento de procesos al Decreto 594 de Prevención de Riesgos, planificación de fuerza de trabajo para diferentes operaciones, elaboración de propuestas técnicas y económicas de servicio para licitaciones para diferentes clientes, considerando el análisis de rentabilidad de contratos de servicios de personas. Además de asumir funciones en las áreas de capacitación y formación en temas de servicio, comunicación, coaching, acompañamiento laboral, y alineamiento de la estrategia de RRHH a la estrategia de la organización. Principales Empresas Clientes: Compañía Minera Punta del Cobre, Ayres Security, Vigía Security, Socosur (Ñuble Alimentos) y Ejército de Chile entre otras.

Gerente de Recursos Humanos​Nov. 2010 – May. 2013

Compañía Minera Maricunga (Kinross Gold Corporation)

▪ Faena Minera que explota oro en la III Región, ubicada a 4.600 m.s.n.m.m.

• Responsable de la gestión integral de colaboradores de la compañía, desarrollando la estrategia de recursos humanos y liderando todos los subsistemas de la Gerencia de Personas.

Logros relevantes:

✓ Optimización del sistema presupuestario de RRHH, aportando de manera concreta al control de gastos y cumplimiento de las metas de producción y costos durante los años 2011 y 2012 (primera vez en la historia de la empresa que cumple con el Budget en producción y costo). Toma de control del pago de remuneraciones con cambio de sistema de Payroll a Meta 4.

✓ Elaboración de un sistema de mantención preventiva y correctiva para las instalaciones de campamentos de 1.200 camas, además de mejoramiento en la calidad del servicio de alimentación, transporte y de campamentos, generandoun impacto positivo y concreto en la calidad de vida de los trabajadores.

✓ Mejoramiento en el Sistema de Gestión de Subcontratación de los contratos de Seguridad Industrial, Hotelería (1.200 camas), Casinos (5), Transporte, Producción de Agua Potable y Tratamiento de Aguas Servidas.

✓ Administración del Sistema de Gestión de Desempeño por Objetivos y Sistema de Gestión de Talentos.

✓ Implementación de dos mesas de trabajo con los organizamos sindicales para poder mejorar la gestión y cumplimiento de los contratos colectivos.

Jefe de Desarrollo Humano​Jul. 2009 – Nov. 2010

Supermercados Del Sur

• Responsable de las Áreas de Capacitación, Selección y Desarrollo e Personas.

Logros relevantes:​

✓ Implementación efectiva de un Sistema de Capacitación para establecer los aspectos básicos de calidad, servicio y otros temas, con un alcance de 4.500 colaboradores Además de desarrollar una política de selección de personas, procedimientos de selección de personas, llegando a 9.000 colaboradores.

✓ Diseño e implementación de un Programa de Gestión de Talentos y Movilidad Interna.

✓ Plan de levantamiento de la operación en la VIII Región debido a los efectos del terremoto del 27 de febrero de 2010, trabajo en conjunto con la totalidad de las áreas de la empresa para permitir la apertura de los locales.

Subgerente de Recursos Humanos​jul. 2008 – Jun. 2009

Aguas Andinas S.A

Essal S.A. (Filial Aguas Andinas)

• Responsable de liderar todos los subsistemas de personas, tales como desarrollo organizacional, compensaciones, remuneraciones, bienestar, capacitación, selección, prevención de riesgos y relaciones laborales.

Logros relevantes:

✓ Traspaso del sistema de pago de remuneraciones de Gestper a SAP. Regularización de los aspectos administrativos y legales, actualización de contratos.

✓ Elaboración de un programa de mejora de condiciones de salud y seguridad con miras a facilitar la operación y dar cumplimiento al Decreto 594.

✓ Elaboración de un plan de trabajo en conjunto con las directivas sindicales para administrar los conceptos contenidos en el contrato colectivo vigente.

✓ Modernización del área de prevención de riesgos de la compañía.

Jefe de Área de Desarrollo y Formación​Jul. 2006 – Jun. 2008

Aguas Andinas S.A.

• Responsable de las políticas y gestión de Desarrollo Humano, Capacitación y Selección de Personas en todos los niveles de la organización.

Logros relevantes:

✓ Revisión y rediseño del Sistema de Gestión de Desempeño Crecer, el cualincluye el aumento de cobertura 800 a 1400 personas aproximadamente.

✓ Asimismo, responsable del diseño y ejecución del modelo de Selección interna para procesos de movilidad internacional, Gestión de Talentos y Planes de Sucesión.

Jefe de Área de Bienestar​Abr. 2004 – Jun. 2006

Aguas Andinas S.A

• Responsable de la gestión de los beneficios y condiciones de trabajo de la organización.

Logros relevantes:

✓ Optimización de recursos a través de mejoras en las negociaciones con proveedores de productos y servicios.

✓ Levantamiento análisis y rediseño de procesos administrativos de beneficios y de negociación con proveedores.

✓ Preparación de la Negociación Colectiva 2006. (Rol de soporte de los integrantes de la Comisión Negociadora).

✓ Planificación y gestión de los beneficios contenidos en los contratos colectivos. Relación los diferentes Sindicatos de la empresa.

✓ Desarrollo e implementación de un Plan de Beneficios para el estamento Ejecutivo.

✓ Negociación de los seguros de salud, dental y vida con un ahorro del 20% en el costo total de las pólizas.

Consultor Senior de Recursos Humanos​Abril 2002 – Mar. 2004

Anguita Consultores, Adecco Chile,

Consultoría Integrada y PricewaterhouseCoopers.

• Responsable de la implementación de capacitación en temas de servicio al cliente, trabajo en equipo y liderazgo, sistemas de gestión por competencias. Principales clientes Paris, Codelco Chile y Sun Microsystems.

Jefe de Área de Desarrollo Organizacional​ En. 2000 – Feb. 2002

D&S S.A.

• Responsable de la aplicación e interpretación de Estudios de Clima Organizacional para toda la compañía (Ekono, Lider y Almac) (18.000 personas). Selección, Capacitación y Movilidad Interna.

Elaboración y ejecución del Programa Cerro 2001 de D&S; plan de Desarrollo Personal y Liderazgo para los ejecutivos (600 participantes).

Psicólogo Laboral​En. 1998 – Dic. 1999

D&S S.A.

• Responsable de Procesos de Selección en todos los niveles. Aplicación, análisis e interpretación de estudios de Clima Organizacional. Planificación y ejecución de planes de capacitación.

Universidad Adolfo Ibáñez​2008

Diplomado en Gestión de Negocios.

Universidad Del Desarrollo                                                                     1994-1997

Titulado en Psicolgía

Universidad de Chile                                                                         1990-1993                                                                                

Medicina Veterinaria, Pregado incompleto.

Colegio De La Salle, La Reina, Santiago                                  1978-1989                                                                                

Educación Básica y Media

Competencias

Interpersonales

Otros

Liderazgo en Seguridad Conductual​●●●●●●●●●●

Innovación​●●●●●●●●●●

Negociación​●●●●●●●●●●

Organización y Planificación​●●●●●●●●●●

Capacidad Resolutiva                                                                                ●●●●●●●●●●

Trabajo en Equipo​●●●●●●●●●●

Orientación a las Metas​●●●●●●●●●●

• Computación: Nivel usuario.

• Inglés: nivel intermedio – avanzado (80%) hablado y escrito.

• Deportes: Rugby, vela, montaña y esquí.