Fernando Andrae

Profesional experto en Control de gestión, Cuadros de mando BSC, desarrollo de Dashboard y KPIs, Informes ejecutivos a Gerencia, Indicadores de gestión, Control de presupuestos, gastos y desviaciones, forecast y ahorros, planificación y mejora de procesos. Destaca por su liderazgo y motivación en el manejo de grupos, por su enfoque en el logro de objetivos, con buen manejo de relaciones interpersonales, disposición a trabajar en equipos multifunciones y al aprendizaje continuo, con inglés fluido, entre otras.

2022 – 2025, Codelco – Contratista Casa Matriz. Gestor Corporativo en Control de Gestión, SATEP. 

Es responsable de liderar e impulsar las iniciativas de Control de gestión en los proyectos de mejora transversal en la Administración Delegada (SATEP) en las 4 Divisiones de la Corporación (Chuquicamata, El Salvador, Andina y El Teniente) en la Gerencia Corporativa de Seguridad y Salud Ocupacional (GCSSO). Lidera, coordina y controla el avance de los proyectos del Equipo de apoyo SATEP (FICO: Ppto vs Gasto vs EERR; Contratos y servicios: revisión y actualización de los contratos vigentes).

- Hace el levantamiento de los procesos en los proyectos asignados, luego gestiona e implementa las mejoras requeridas.

- Define y da seguimiento a los KPIs e Indicadores de cumplimiento con la autoridad (Suseso) de las 4 divisiones.

- Implementa el Tablero de Control en Power BI, con los KPIs e Indicadores estratégicos definidos para el SATEP.

- Establece procedimientos, flujos, responsables e indicadores en los proyectos asignados (77 Bis, CCEP, OPM, AT-EP, RECA)

- Hacer cumplir las obligaciones legales definidas en la Normativa y su implicancia en los procesos de la Ley N°16.744.

2019 – 2021, CMPC Tissue SA. Softys - Jefe Control de Gestión, CoE Procurement.

Es responsable del control de gastos, presupuestos e iniciativas de ahorro de las 8 filiales de la compañía (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Uruguay) en la Gerencia de Procurement - Centro de Excelencia (CoE).

- Participa en la proyección, seguimiento y análisis de desviaciones de los precios del presupuesto 2020 y 2021 (Celulosa y otros) de las 8 filiales por categoría de productos.

- Genera informes comparativos entre el Presupuesto vs Gasto real, ahorros y análisis de las desviaciones.

- Genera reportes de Indicadores de Procurement con los KPI requeridos: # OC, # días de pago, # compras por CM y Spot, (Directos, Indirectos), proveedores, condiciones de pago y realizar ajuste de cifras.

- Administra la Implementación del sistema SAC (SAP Analytics Cloud) para el proceso de presupuesto 2021.

2013 – 2019, Supermercados Montserrat. -  Jefe Control de Gestión RRHH.

Es responsable de controlar la gestión financiero-operacional de los 35 locales y de la empresa de servicios transitorios (Adecco EST SA), coordinando 35 locales; donde es responsable de:

- Generar el Cuadro de mando de la compañía para la Gerencia General, con los KPIs estratégicos requeridos: ventas, cumplimiento del presupuesto, remuneraciones, crecimiento y productividad; dotaciones (FT/PT) de los 35 locales.

- Participar en la elaboración del presupuesto, controla y da seguimiento, analiza las desviaciones y las alternativas de ahorro.

- Controlar la gestión de Adecco EST; revisar y aprobar las dotaciones, controlar el proceso de facturación y la correcta gestión de pago según los acuerdos comerciales vigentes.

- En 2016 logra disminuye en un 14% el gasto de Adecco EST ($420 Millones), luego crear e implementar mejoras en el proceso de control de dotaciones; por lo que recibe reconocimiento de la Gerente de RRHH.

2011 – 2012, SISPAM Ltda. - Ingeniero de Propuestas.

En esta empresa especialista en Sistemas de control de acceso, vigilancia, detección y extinción de incendios; establece la Ingeniería de detalle en las propuestas para postular a las licitaciones de proyectos de Codelco (Ministro Hales, Chuquicamata, Andina y El Teniente), también colabora en la creación de los procesos operativos y de control interno de la empresa.

2009 – 2010, ROMAR Engineering Ltd. Australia - CAD Designer 

En esta compañía australiana que fabrica productos médicos (goma, plástico, silicona) y Diseño Industrial; trabaja como CAD Designer en el Depto. de Diseño Industrial donde desarrolla planos de construcción, genera el listado de materiales (BOM) de cada proyecto y actualiza las modificaciones que se envían al Depto. de Producción.

2007 – 2007, INGEVEC SA. - Jefe de Administración y Control de Gestión.

En esta Constructora es responsable de controlar los resultados del proyecto, implementar las mejoras propuestas por la Gerencia General y liderar su equipo de trabajo (5 personas).

- Controla los gastos y el presupuesto del proyecto, reporta al Gerente de Control de Gestión.

- Administra contratos, controla los procesos logísticos y de abastecimiento, aprueba las órdenes de compra, el pago de facturas, sueldos, seguros, boletas de garantía y actualiza los documentos legales del proyecto.

2004 – 2006, GRUPO BBVA. - Ingeniero de proyectos.

Trabaja en la Gerencia de Sistemas donde gestiona e implementa proyectos de información entre el Banco, la Corredora técnica y la Compañía de seguros.

- Mejora los procesos de información entre la Corredora y la Compañía; e implementa la normativa vigente de la SBIF.

- Genera los productos de seguros que solicita el Banco y la Compañía de seguros.

- Diseña el desarrollo funcional para administrar la información del proyecto de Rentas Vitalicias de la Corredora técnica.

1998 – 2002, METROGAS SA. - Ingeniero en Control de gestión.

Trabaja en la Gerencia de Operaciones donde controla las operaciones y gastos del proyecto de rehabilitación de redes para Gas Natural de la ciudad de Santiago.

- Centraliza la facturación y el proceso de pago a contratistas, lo que permitió generar informes de gastos comparativos por etapa v/s el presupuesto. Por lo anterior recibe reconocimiento del Líder del proyecto.

- Administra los contratos e implementa procedimientos y calendarios de pago a contratistas; con esto ordena la facturación y el flujo de gastos, participa en la planificación y control de las obras, mejora la productividad del proyecto; rediseña procedimientos de información de trabajos mediante reportes diarios.

- Genera informes de avance, define los Indicadores de gestión (KPIs), y corrige las tarifas de los trabajos.

- Completa los cierres económicos del proyecto, que la Compañía luego vende a Manquehue Net SA. 

2017 - MBA, Master of Business Administration, Universidad de Chile 

2014 - Postítulo - Diplomado en Control de Gestión Gerencial, Universidad de Chile

2003 - Ingeniería Civil Industrial, Universidad de Santiago de Chile