Experiencia

• Jefe de Control de Gestión y Auditoría Interna

  en Constructora Santa Beatriz

  Abril 2013 - Mayo 2014

  Metropolitana de Santiago

  Constructora e Inmobiliaria con proyectos de Antofagasta a Temuco. Lideró equipo de Ingenieros y Auditores Internos reportando al Gerente General y Directores. Responsable de establecer estándares de control en procesos de ingresos y egresos, venta , flujos de caja, controlar plazos definidos en la construcción. Atribuciones amplias de intervenir áreas y procesos, Control Presupuestos de Construcción, Financieros de cada proyecto. Levantamiento de procesos, coordinando todas las áreas para la elaboración e implementación de procedimientos internos. Revisiones del proceso de Construcción, desde la inversión, Recepción de Obras, entrega de viviendas, Escrituración, Alzamientos, Desistimientos y Recuperación de valores según estructura de financiamientos de los clientes.

• Gerente de Administración, Finanzas y Personas

  en Cenit International Consultores

  Marzo 2012 - Marzo 2013

  Metropolitana de Santiago

  Consultoría que desarrolla la Gestión de Riesgos, Medio Ambiente, Salud y Seguridad Ocupacional, investigación de incidentes y accidentes en Industrias de explotación de recursos naturales. Logros alcanzados, mantener flujos de caja permitiendo la operación de 1 año, relevante por la estacionalidad de las ventas en este rubro. Se logró consolidar el patrimonio permitiendo conseguir capital de trabajo con diferentes estructuras de financiamientos, los excedentes fueron invertidos en instrumentos financieros. En RRHH se logró reclutar profesionales con alto nivel de desempeño, lo que permitió mantener relaciones duraderas con clientes. La oportuna facturación, permitió controlar la morosidad donde el 80/20 no excedió los 45 días. Responsable de Reportes de gestión que permitía ir monitoreando el negocio con el control de indicadores establecidos en la planificación estratégica desarrollada en cada periodo.

• Gerente de Operaciones

  en Cenit International Consultores

  Febrero 2010 - Febrero 2012

  Metropolitana de Santiago

  Se estableció mecanismos de control de Operaciones en los procesos de emisión de estados de pagos generados a los clientes permitiendo ser más eficiente en la emisión de facturas logrando mantener controlada la morosidad que generó liquidez que permitió seguir con la operación con recursos propios. Desarrolle una oficina virtual logrando estar conectados vía intranet que permitió desarrollar el trabajo en terreno. Responsable de la planificación en el desarrollo de las actividades de clientes. Logros a destacado, se rompió con la estacionalidad de las ventas obteniendo menor incertidumbre en el resultado operacional del negocio obteniendo números positivos dentro de los esperado, rompiendo la tendencia histórica de producción de la empresa. También logré estar certificado por BHP Billiton como relator del Curso Cero Daño, Inducción Corporativa y Específica para el Proyecto Minera Spence entrenando alrededor de 420 personas entre el periodo 2009 y 2010.

• Jefe de Asministración y Finanzas

  en Cenit International Consultores

  Octubre 2008 - Enero 2009

  Metropolitana de Santiago

  Llegado a la empresa se establecieron medidas de control y seguimiento sobre los procesos críticos como fueron el proceso de emisión de estados de pago, generación oportuna de la facturación a clientes y gestión de cobranzas sobre una cartera que presentaba valores en cobro de más de 360 días y reuniones de seguimiento periódicas con las gerencias de Administración y Finanzas, Gerencia Comercial y Gerencia General para ir evaluando las desviaciones e ir mostrando la evolución del negocio en forma mensual, con esto logramos establecer medidas de control e ir eficientando cada uno de los procesos involucrados en las líneas de negocios de la empresa como eran la de consultoría y el desarrollo de competencias de la organización.

• Account Manager

  en Wisetrack Chile

  Julio 2007 - Septiembre 2008

  Metropolitana de Santiago

  Esta empresa se dedica al desarrollo de software para el monitoreo de flotas de transporte vía GPS.

• Jefe de Operaciones Ventas Prepago

  en Movistar

  Enero 2005 - Abril 2007

  Metropolitana de Santiago

  Dirección Canal Masivo. Movistar Chile S.A. Empresa Multinacional la cual desarrolla sus operaciones en la Industria de las telecomunicaciones. En este cargo tenía como responsabilidad los presupuestos para las campañas publicitarias y fuerzas de ventas en el canal Retail, grandes tiendas y franquiciados de toda la compañía, también manejábamos con el equipo de 6 profesionales todas las comisiones de una fuerza de ventas de 800 ejecutivos distribuidos en todo el país. Teníamos como responsabilidad manejar el stock mínimo en cada uno de los puntos de ventas de modo de evitar los quiebres de stock por producto.

• Analista de Gestión Sénior, Dirección Corporaciones, Grandes Empresas y Pymes

  en Movistar

  Enero 2004 - Diciembre 2005

  Metropolitana de Santiago

  Movistar Chile S.A. En esta gerencia forme parte del staff del gerente y del director comercial. Dentro de los grandes logros fue ser parte del equipo de trabajo que determinó el parque de clientes generado por la fusión de Telefónica Móvil y Bellsouth, posteriormente a esta determinación de parque se procedió a segmentar la cartera de clientes según su categoría de clientes (Corporaciones, Grandes Empresa, Pymes y el parque de personas).

• Analista de Gestión Avanzado, Dirección Corporaciones y Empresas

  en Movistar

  Febrero 2002 - Diciembre 2004

  Metropolitana de Santiago

  Como analista tenia a cargo de ir generando los informes diarios, semanales y mensuales de la evolución de las ventas del área comercial de la compañía, revisión, control, seguimiento y modelamiento de los sistemas de comisiones. Control y seguimiento y comportamiento de la cartera de clientes por segmento y por ejecutivo, en términos de ventas, facturación y valores en cobro.

• Asesor Comercial de Cobranzas, Gerencia de Administración de Clientes.

  en Movistar

  Marzo 2001 - Enero 2002

  Metropolitana de Santiago

  Como Asesor Comercial de Cobranza preste el apoyo necesario al área comercial de la compañía permitiendo bajar los indicadores de morosidad de la cartera de corporaciones y grandes empresas de un 30% a un 8% sobre la facturación de esta cartera de clientes.

• Jefe de Control de Saldos, Gerencia de Administración de Clientes

  en Movistar

  Noviembre 1999 - Febrero 2001

  Metropolitana de Santiago

  En este cargo tuve como responsabilidad junto con un equipo de 8 profesionales el control de los saldos de la cuenta de clientes de la compañía donde se controlaba en forma diaria la intercalación de facturas, notas de crédito y pago de clientes efectuados por los diferentes canales de recaudación dispuestos por la compañía a nivel país.

• Analista de Control de Documentos, Gerencia de Administración de Clientes

  en Movistar

  Julio 1998 - Octubre 1999

  Metropolitana de Santiago

  La gran tarea desarrollada en este cargo fue la de determinar la cartera morosa existente en la compañía que documento sus deudas con cheques y pagarés, después de un trabajo de seis meses logramos establecer que existía una cartera morosa del orden de los MM$ 4.500. Con esto se procedió a las diferente acciones a seguir como son castigos contables para deudas prescritas, acciones de cobro para deudas no prescritas y el envió a la cartera restante al área de cobranza de la compañía para su gestión.