jaime vera pavez

Ingeniero Industrial diplomado en gestión del cambio, con amplia experiencia liderando áreas productivas y operacionales, en procesos de producción, control de calidad, mantenimiento, planificación, gestión del cambio, entre otras. Además, con amplia experiencia liderando e implementando metodologías de mejora continua como TPM (Total Productive Maintenance) / LEAN.

CRISTALERIAS TORO SPA.
Encargado Área de Capacitación. (reemplazo) 2022 – 2023
Responsable del proceso de capacitación de la compañía en todas sus plantas.
- Realizar el levantamiento de la detección de necesidades de capacitación (DNC)
- Uso de los recursos de franquicia SENCE y costo empresa
- Planificar las capacitaciones internas y externas.
- Creación de proveedores de capacitación.
Logro:
- Alianza estratégica instituciones académicas (INACAP – USACH).
- Implementación de las matrices de habilidades y competencias de las áreas de mantenimiento y producción.
COMPAÑÍA PAPELERA PACIFICO.
Jefe Mejora Continua. 2021 - 2022
Responsable de la continuidad a la implementación de la metodología propia de la compañía y así poder lograr los
resultados esperados en las dimensiones PQCDSME en las distintas áreas y procesos.
- Implementación de mejoras en los procesos.
- Seguimiento de la productividad.
- Seguimiento de las 5´s en las áreas de mantenimiento.
Logro:
- Implementación de los grupos autónomos en las áreas de bobinado, Riles, mantenimiento.
- Implementación del comité táctico.
FREELANCE. 2020 – 2021
Consultor mejora continua
Involucramiento en la implementación con todas las áreas involucradas y seguimiento de todo el personal garantizando de esta manera la sostenibilidad de la implementación y de todas las mejoras en cada uno de los procesos.
- Capacitación TPM y asesoría en Agrosuper.
- Capacitación 5´s y asesoría en CMPC.
- Capacitación TPM en BIOILS Latam.
Logro:
- Levantamiento del primer árbol de perdidas; Implementación Mantenimiento Planeado; creación escuela; implementación de las 5´s en producción y mantenimiento en Agrosuper.
FIORDO AUSTRAL GROUP.
Subgerente de Gestión del Cambio y Mejora Continua. 2017 – 2019.
Implantación y desarrollo metodológico de mejora continua basada en la aplicación de conceptos y herramientas TPM / Lean que permite identificar las mejores soluciones para mejorar la productividad de sus procesos y sistemas productivos.
- Implementación de la metodología de mejora continua en las 4 plantas de la compañía.
- Soporte metodológico en todas las áreas de la compañía.
- Capacitar a todas las áreas en metodología de mejora continua.
- Auditorias de implementación en cada área de la compañía.
Logro:
- Crear y liderar comité estratégico conformado por las Gerencias de Producción, Recursos Humanos, Calidad y Mantenimiento.
ENVASES DEL PACIFICO.
Jefe Coordinación TPM. 2015 – 2017.
Liderar, capacitar e implementar la metodología de mejora continua TPM en todas las áreas de la compañía.
- Soporte metodológico en todas las áreas de la compañía.
- Auditar y supervisar y aconsejar a las distintas áreas de la compañía sobre la aplicación exitosa de la metodología TPM.
- Liderar reuniones de Pilares efectivas para asegurar el trabajo inter-pilares.
- Capacitar a todas las áreas en metodología de mejora continua.
- Auditorias de implementación en cada área de la compañía.
- Promover las actividades 5 “S” en toda la organización dando soporte al Consejo 5 “S”.
Logro:
- Implemente los ocho pilares y lidere programa de mejora continua al nivel de consistencia.
- Reduje los desperdicios (SCRAP) de un 24% a 14% de una producción de 1400 ton.
- Reduje los tiempos de cambio y limpieza de 8 horas a 3 horas.
- Desarrolle el programa de capacitación TPM para todo el personal y terceros.
NESTLE FABRICA LOS ANGELES VIII REGIÓN.
Jefe Productividad Industrial. 2013 – 2015.
Implementar diversas y exitosas metodologías, sistemas, herramientas y capacitación de las personas.
- Encargado de Métodos y Tiempos, Estandarizar y Optimizar procesos productivos.
- Encargado de Sistemas de control gestión, control de paros, recetas y versiones de producción.
- Encargado de la Mejora Continua
- Liderar Pilar de Mejora Enfocada.
Logro:
- Soporte a los departamentos y personal de fábrica en el desarrollo de planes estratégicos: máster plan estratégico.
- Implementación de la GI.
- Primer árbol de pérdidas de fábrica de Manjar y Leche condensada.
CRISTALERIAS DE CHILE. 1992 - 2012
Coordinador TPM. 2005 – 2012.
Capacitar e Implantar la metodología TPM en Cristalerías de Chile S.A. y Prestar soporte a los pilares TPM, implantar la metodología en todas las áreas de la compañía en las plantas de Padre Hurtado y Llay-Llay.
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- Definir indicadores para el proceso.
- Facilitar la creación y funcionamiento de los grupos autónomos.
- Generar una estructura de comités de pilares que funcione y coordinar el trabajo entre ellas.
- Crear un máster plan general del proceso actualizado, verificando su uso.
- Crear estructura de desplazamiento de indicadores “cascadeo”.
- Máster plan de pilares.
- Verificar la réplica horizontal de las mejoras.
- Velar por la aplicación de la metodología.
- Mantener una organización capacitada en las filosofía y herramientas de TPM.
- Verificar la retención y multiplicación de conocimientos y medidas contra las reincidencias.
Logro:
- Premio Excelencia operacional en Cristalerías de Chile, el año 2011 otorgado por el Instituto Japonés del Mantenimiento de Plantas (JIPM).
Jefe de Línea de Producción. 2000 - 2005
Inspector de Calidad Inspector de Calidad. 1996 - 2000
Chequeador de Producción. 1993 - 1996
Operario Producción. 1992 - 1993
 

Ingeniería Industrial Universidad de las Américas, Santiago.
Diplomado en Gestión del Cambio Pontificia Universidad Católica de Chile, Santiago.