Juan Espinoza

Profesional con experiencia en desarrollar ingeniería básica y de detalle, con énfasis en calidades de suministros, norma vigente y requerimientos de clientes. Coordinar y liderar las especialidades para la implementación física de distintos proyectos y realizar la gestión con metodología PMP. En mantenimiento, gestionar el plan anual y recursos existentes para una correcta ejecución, realizar análisis de fallas y de mejora continua. En obras eléctricas supervisar ejecución de acuerdo a licitaciones y contratos, atender requerimientos técnicos y validar soluciones. Orientado a buscar resultados, no sólo a cumplir la tarea sino también atender reclamos y realizar labores que cierren los procesos. 

Clínica Alemana - Jefe de Mantención Eléctrica - julio 2016 a octubre 2018

Responsabilidades:

• Liderar el equipode mantenimiento de 18 personas y 9 empresas proveedoras de servicios.
• Maximizar disponibilidad del sistema de baja/media tensión,de planta generadora y sistemas de respaldo.
• Planificar el mantenimiento con clientes internos, gestionar recursos y coordinar la ejecución.
• Actualizar y analizar bases de datos de fallas y tiempos de detención en equipos principales.
• Gestionar órdenes de trabajo para mantenimientos, reparaciones e instalaciones. 
• Negociar con proveedores los suministros y servicios que están fuera de las cláusulas de contratos. 
• Supervisar el cumplimiento de políticas de seguridad, calidad y medio ambiente por parte del área de mantenimiento.
• Manejar y optimizar presupuesto anual de MMUS$/año 0,7. 

Logros:

• Reducir 1,1% costos de mantenimiento. 

Clientes:

• Todos los servicios de Clínica Alemana de Vitacura.

Gerdau Aza - Supervisor de Mantención Eléctrica - mayo 2014 a junio 2016

Responsabilidades:

• Supervisar la ejecución de los trabajos, definidos en el plan de mantenimiento anual, por personal técnico.
• Aprobar trabajos ejecutados por personal interno y externo, en terreno como por software.
• Preparar programa de turnos y asignar carga de trabajo al personal.
• Aplicar y auditar uso de metodología de 5S por el equipo de mantenimiento.
• Gestionar recursos para atender solicitudes de clientes y emergencias.

Logros:

• Actualizar procedimientos de trabajo e indicadores de mantenimiento.

Clientes:

• Planta Colina, toda el área de Acería.

Gerdau Aza - Líder de Proyectos - octubre 2009 a abril 2014

Responsabilidades:

• Participar en CAPEX con promediode MMUS$/año 0,7 y definir con área clientealcances técnicos de sus inversiones.
• Liderar estudios técnicos-financieros para aprobar inversiones de acuerdo a directrices de la compañía.
• Planificar inversiones con clientes internos y dirigir al equipo de especialistas para lograr los objetivos. 
• Apoyar al área de compras para generar bases de licitaciones y contratos desde el punto de vista técnico.
• Gestionar proyectos con metodología PMP de curva S, estructura desglose de trabajo y sus indicadores. 
• Coordinar recursos para los distintos proyectos y en cada una de sus etapas principales. 
• Ejecutar proyectos orientados en seguridad de las personas, seguridad operacional de equipos e instalaciones, aumentos de productividad y cuidado de medio ambiente.
• Administrar contratos de servicios y suministros controlando presupuestos, plazos, alcances, calidades y riesgos.
• Entregar proyectos a clientes considerando manuales, capacitaciones y actas finales.
• Dar seguimiento a inversiones implementadas y evaluar su desempeño real con VAN, TIR, Payback.

Logros:

• Reducir costo producción 1,5% en área chatarra e inicio operación con KPI planificado en ampliación subestación Renca. 

Clientes:

• Planta Colina, Planta Renca, Planta Armacero y Planta Matco.

Gerdau Aza - Ingeniero de Proyectos Eléctricos - abril 2005 a septiembre 2009

Responsabilidades:

• Aplicar la norma chilena eléctrica en desarrollo de proyectos eléctricos.
• Desarrollar ingeniería básica y de detalle, planos, especificaciones técnicas y memorias de cálculo.
• Detallar técnicamente suministros principales y definir criterios de buenas prácticas constructivas.
• Estimar costos de ejecución con desglose de materiales, equipos, mano de obra, gastos generales y utilidades de terceros.
• Estimar plazos de ejecución considerando planificación con clientes e interferencias de especialidades. 
• Administrar contratos adjudicados a terceros, velando por cumplimiento de cláusulas comerciales y técnicas.
• Auditar a contratistas por políticas de prevención de riesgos, salud ocupacional y medio ambiente. 
• Controlar línea base de cartas Gantt, presupuestos, cambios de alcances y definir soluciones por terreno.    
• Supervisar la ejecución de obras, recibir trabajos conforme y validar estados de pago.
• Cerrar proyectos entregando documentación As Built y validaciones de clientes internos.

 Logros:

• Construcción de Planta Chatarra Antofagasta y Ampliación Subestación Eléctrica Planta Colina en plazo y costo estimados.

Clientes:

• Planta Colina, Planta Renca, Planta Armacero y Planta Matco.

Diplomado Evaluación y Gestión de Proyectos, Universidad Andrés Bello. Año 2022.
Ingeniero Civil Eléctrico, Universidad de Concepción. Año 2005.
Inglés avanzado, Instituto Chileno Británico de Cultura. Año 2004.
Técnico Eléctrico, Liceo Mauricio Hochschild. Año 1997.