JUNIOR PINEDA

Ingeniero Mecánico con diplomado en Gestión de Proyectos, con 14 años de experiencia liderando equipos multidisciplinarios de mantenimiento, proyectos de automatización y mejora continua de procesos.

Desde el 2006, he trabajado para empresas de diversos sectores como alimentos, metalmecánica, automotriz, energía, servicios y consultoría.

Ocupando cargos como Jefe de Ingeniería, Jefe de Mantenimiento, Supervisor de Mantenimiento, Supervisor de Servicios, Inspector Piping, Ingeniero de Proyectos e Ingeniero de Procesos. Dentro de las cuales he alcanzado LOGROS como:

✅ Optimización de líneas y procesos productivos de Rudeveca, donde disminuí en 20% el tiempo de puesta a punto de los equipos y en 15% el scrap en 1 año.
✅ Optimización del rendimiento de equipos de mantenimiento de FCA, donde disminuí el MTTR (tiempo promedio de reparación) de 5.2 a 3.6 en 1 año.
✅ Aumento de confiabilidad y disponibilidad de maquinaria de Embutidos Arichuna, donde incremente la disponibilidad en un 7% y la confiabilidad en 6% en 2 años.
✅ Disminución de costos de operación y mantenimiento de FCA, donde disminuí costos de mantenimiento en 3% en 1 año, y Rudeveca, donde disminuí en 10% promedio anual las perdidas por scrap.

Todo ello a través de la implementación de conceptos de metodologías como WCM, TPM, CBM, ISO, LEAN, Six Sigma, entre otras. y siendo responsable de TAREAS como:

◾ Planificación, seguimiento y control de recursos y actividades.
◾ Elaboración de informes o reportes de seguimiento y reporte a gerencia de KPI’s.
◾ Diseño industrial, ingeniería básica y de detalle para proyectos.
◾ Inspección QA/QC de reparaciones e instalación de equipos.
◾ Análisis estratégico e identificación de oportunidades de mejora.

A lo largo de mi carrera he logrado integrarme y adaptarme a distintas áreas, rubros, tecnologías y culturas, lo que me brinda una visión macro de los procesos y plantas productivas, y me permite generar empatía y sinergia en los equipos de los cuales formo parte, trabajando con foco en el logro de objetivos.

Soy un apasionado del aprendizaje continuo, la transformación e innovación. Con gran capacidad de liderazgo, negociación, capacidad resolutiva, pensamiento estratégico y visión creativa.

Tengo particular interés en las áreas de Gestión de Mantenimiento, Gestión de Proyectos y Mejora de Procesos.

Principales Funciones:

- Coordinar y liderar actividades de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo en la planta de transmisiones FCA, con un equipo de más de 32 técnicos a cargo, asegurando e incrementando la disponibilidad de equipos un 6% en 1 año.

- Elaborar análisis causa-raíz y/o proyectos Kaizen según metodología WCM, en función de la mejora continua del proceso. Logrando una disminución de los costos de mantenibilidad en un 3% en el último año.

Logros:

* Disminución del tiempo de averías y fallas de maquinaria llevando el indicador MTTR de 5.2 (2017) a 3.6 (2018).

* Aprobación en equipo de todas las auditorias ISO y WCM con cero no conformidades para el área de mantenimiento.

Inspector de obra Mecánica/Piping – (Proyecto)

AUTOCONTROL SYSTEMS SRL    –    Neuquén, Argentina                                                                          11/2017 - 12/2017

Principales funciones:

- Asegurar la correcta instalación de equipos mecánicos y piping del proyecto “Circuito de Refrigeración Auxiliar Cerrado en la Central Termoeléctrica Loma de la Lata” de PAMPA ENERGIA. Asegurando cumplimiento QA/QC según especificaciones técnicas de ingeniería y requerimientos de normas y estándares internacionales.

- Participar en el diseño de pruebas de Precommissioning y Commissioning e inspeccionar la correcta ejecución de las mismas. 

Logros: 

* Conclusión de instalación de equipos y cañería según el alcance y tiempo previsto para el proyecto.

RUDEVECA C.A

Jefe de Ingeniería y Mantenimiento                                                                                                 07/2016 - 08/2017

Principales funciones:

- Liderar proyectos de mejora continua de maquinaria y procesos, disminuyendo el Scrap de la planta en 5% el ultimo año.

- Coordinación y seguimiento de las actividades de mantenimiento preventivo y correctivo en planta, asegurando e incrementando la confiabilidad total de la maquinaria en 4% el último año.

- Controlar el presupuesto asignado, identificando oportunidades de mejora para la optimización de recursos.

Logros:

* Disminución de perdidas por concepto de scrap de 10% respecto al periodo anterior. 

* Disminución de los costos de mantención de planta en 15% respecto al periodo anterior.

Ingeniero de Procesos                                                                                                                      06/2015 - 07/2016

Principales funciones:

- Desarrollar herramentales y procedimientos para la mejora continua de procesos en la planta de llantas para clientes como GM, FORD, MITSUBISHI y TOYOTA. Implementando conceptos de metodología LEAN y disminuyendo el Scrap de la planta en 15%.

- Desarrollar, actualizar y asegurar la documentación inherente a los procesos de planta, garantizando el cumplimiento del sistema integrado de gestión y obteniendo la aprobación exitosa de todas las auditorias de clientes y auditorías ISO.

Logros:

* Desarrollé y Lideré proyectos de modificación de maquinaria disminuyendo 20% el tiempo de puesta a punto de las mismas. 

* Lideré la implementación de SAP (PM, PP) y de un nuevo plan de mantenimiento preventivo para la gestión de equipos.

Supervisor de Mantenimiento 

MOLINOS CARABOBO S.A    –    Valencia, Venezuela                                                                                   05/2014 - 05/2015

Principales funciones:

- Planificar, Coordinar y liderar actividades de mantenimiento preventivo y correctivo de los equipos ligados a la recepción, transferencia y almacenamiento de trigo, disminuyendo las paradas de línea por avería en 9% en un periodo de 1 año.

 Logros:

* Elaboré e implementé una rutina de lubricación para el 100% del área.

* Elaboré el plan de mantenimiento anual para el 100% de los equipos del área.

Supervisor de Mantenimiento 

EMBUTIDOS ARICHUNA C.A    –    Barquisimeto, Venezuela                                                                        09/2011 - 05/2014

Principales funciones:

- Coordinar y liderar las actividades de mantenimiento predictivo, preventivo y correctivo de los equipos de planta y facilidades. Aumentando la disponibilidad de los equipos en un 7% en 2 años.

- Coordinar y liderar el montaje de nuevos equipos, asegurando conformidad con las especificaciones técnicas de cada proyecto.

Logros:

* Lideré la creación de un plan de mantenimiento anual para todos los equipos de planta.

* Disminución de las averías y fallas recurrentes de los equipos en un 21% en los últimos 2 años.

Ingeniero de Proyectos 

INDUSTRIA NACIONAL DE CONEXIONES C.A    –    Barquisimeto, Venezuela                                           05/2007 - 08/2011

Principales funciones:

- Elaborar ingeniería básica e ingeniería de detalle de proyectos de automatización y mejora continua.

- Diseño de partes y maquinaria nueva para su incorporación a planta.

Logros:

* Lideré el proyecto de mejoras a la red de aire comprimido y lubricación, logrando disminuir las averías en un 30%.

* Diseñé y lideré la construcción de maquinaria nueva, aumentando la capacidad operativa de la planta en 13%.

Ingeniero Mecánico con Diplomado en Gerencia de proyectos Industriales