Leopoldo Diaz Garrido

Responsable de planificación anual de mantenimientos preventivos de todos los equipos en planta productiva, control y seguimiento mediante indicadores, generando informes de reportabilidad para la correcta toma de decisiones. Se realiza inspección visual y operativa de equipos antes de puesta en marcha semanal, entrega de planta operativa a producción para iniciar procesos, se entrega reporte mensual de confiabilidad con base de datos de seguimiento. Se realiza mantenimiento industrial correctivo no planificado, de acuerdo a las necesidades y urgencia que requiere la restitución del equipo para la continuidad operacional. Se implementan herramientas de mantenimiento para la mejora continua del área y optimización de recursos, mediante planes estratégicos de mantenimiento y capacitaciones. Encargado de cotizaciones y contacto con proveedores para requerimientos de insumos, equipos, componentes y servicios. Como logro se reconoce la identificación de tiempos efectivos de operación antes de la falla en diferentes componentes de cada equipo de producción, se identifican equipos críticos y orden de prioridad para abordarlos, a raíz de ello se implementa plan de gestión de mantenimiento, con mantenciones preventivas, presupuestos estimativos y optimización de tiempos sin poner en riesgo los plazos operativos. A través de este programa desarrollado en un periodo de 2 años, se logran reducir en un 75% los tiempos del equipo fuera de servicio operativo.

Responsable de planificación anual de mantenimientos preventivos de todos los equipos en planta productiva, control y seguimiento mediante indicadores, generando informes de reportabilidad para la correcta toma de decisiones. Se realiza inspección visual y operativa de equipos antes de puesta en marcha semanal, entrega de planta operativa a producción para iniciar procesos, se entrega reporte mensual de confiabilidad con base de datos de seguimiento. Se realiza mantenimiento industrial correctivo no planificado, de acuerdo a las necesidades y urgencia que requiere la restitución del equipo para la continuidad operacional. Se implementan herramientas de mantenimiento para la mejora continua del área y optimización de recursos, mediante planes estratégicos de mantenimiento y capacitaciones. Encargado de cotizaciones y contacto con proveedores para requerimientos de insumos, equipos, componentes y servicios. Como logro se reconoce la identificación de tiempos efectivos de operación antes de la falla en diferentes componentes de cada equipo de producción, se identifican equipos críticos y orden de prioridad para abordarlos, a raíz de ello se implementa plan de gestión de mantenimiento, con mantenciones preventivas, presupuestos estimativos y optimización de tiempos sin poner en riesgo los plazos operativos. A través de este programa desarrollado en un periodo de 2 años, se logran reducir en un 75% los tiempos del equipo fuera de servicio operativo.

Ingeniero en maquinarias y vehículos pesados, egresado y titulado el 2022.