Luis Cárdenas

Más de ocho (8) años de experiencia como Project Manager para empresa de Telecomunicaciones (Movilnet y Telefónica Movistar): gestionando en estructuras organizativas matricial, planificando, coordinando y controlando la ejecución operacional y financiera (MM$) del portafolio de proyectos, siguiendo metodologías PMI. Con identificación temprana de alertas de riesgos (warning), generando informes de gestión de ejecución de alto nivel con múltiples indicadores de gestión para tomas de decisiones para la directiva.

Asesor de Procesos COMTEL Spa Responsable del levantamiento, actualización y mejora de los procesos internos de la empresa constructora, para poder implementar un sistema de gestión empresarial ERP con la empresa de sistemas Villarroel y Asociados HvRnet. También responsable de la creación de los maestros de materiales, proveedores, clientes y perfiles de trabajo de la organización. Definiendo las capacidades, responsabilidades y actividades requeridas inherentes a cada cargo con la finalidad de dar a conocer sus clientes y proveedores internos a través de los diferentes diagramas de flujos entre las áreas.
Líder de Proyectos Telefonica Movistar Supervisor de la cartera de proyectos asignados por la Oficina de Gerencia de Proyectos (PMO) Aseguramiento y Control: responsable de coordinar todas las actividades para integrar y alinear esfuerzos de las gerencias de ejecución involucradas a través de metodología ágil para la planificación, seguimiento y control de las diferentes variables de proyectos optimizando los costos, tiempos y calidad. Encargado de la identificación temprana, análisis y alertas de riesgos (stopper), de generar informes de gestión físico financiero de alto nivel con múltiples indicadores de gestión para tomas de decisiones. Participar y contribuir en la mejora continua de los procesos afines a la gestión y desempeño de los proyectos y portafolio
Líder de Proyectos Movilnet Supervisor del Consultor de Proyectos en la planificación, coordinación, seguimiento y control (físico/financiero) de cada proyecto. Responsable del portafolio de proyectos e interdependencias con otros portafolios para alcanzar los objetivos estratégicos de ejecución en la red móvil a nivel nacional. Elaboración de informes y presentaciones a la dirección identificando las oportunidades de mejora, necesidades y riesgos en la ejecución (físico/financiero) del portafolio y/o proyectos.
Supervisor de Logística Nacional Corporación INTELEC Jefe de la unidad de planificación y logística, encargado de la distribución e instalación de equipos de energía, responsable de administrar recursos materiales y humanos, relación directa con clientes y proveedores. Documentar los procesos de la unidad, generar indicadores de gestión mensual, controlar los niveles de inventario y supervisión de personal.
Coordinador de Logística Bico Internacional Responsable de la planificación, seguimiento y control de los productos de la marca Norma, para aumentar los niveles de productividad en las áreas de recepción, almacenamiento y distribución de cuadernos, libros, material POP y papelería en general.
Gerente de Operaciones y Logística Agroandina C.A. A cargo de planificar, coordinar y controlar los recursos del área operacional a fin de asegurar el desempeño eficiente enfocado a logro de objetivos. Evaluar y definir mejoras de los procesos de recepción, clasificación, almacenaje, distribución y adquisición de mercancías de la empresa. Definir la planificación operacional interna a corto y mediano plazo de forma coordinada con las áreas involucradas para maximizar el flujo operacional. Reportes de gestión a la directiva a través de indicadores planificado vs ejecutado.
 

Especialista en Gerencia de Proyectos Universidad Católica Andrés Bello
Ingeniero Industrial UNEXPO