Luis Marambio

Ingeniero comercial dedicado a la logística. Logre ahorros y mejoras trabajando con procesos y clientes, perfeccionando pronósticos de demanda (S&OP), optimizando suministro y despachos a consumidor, fidelizando clientes desde la logística, generando ahorros de partnership 3PL, instalando procesos de trazabilidad de lote con equipos multifuncionales. He trabajado en empresas multinacionales y locales, en rubros de consumo masivo (P&G), construcción y farmacéutico (ZOETIS-Pfizer). Manejé proyectos de mejora continua, licitaciones, presupuesto anual, SAP, Ariba, importaciones, proceso de la orden y cobranza, maquila, gestión de inventarios, manejo residuos peligrosos, Ley REP. Inglés avanzado.

EXPERIENCIA

LEGALCON (Asesores de gestión)

Asesor logístico                                                                          (06/2022– actualidad)

Ejecuté asesorías de diseño logístico para la implementación de operaciones desde cero, auditorias administrativas de control interno, contabilidad y remuneraciones.

WEIR MINERALS (Multinacional de Equipos para minería)

Planificador Logístico                                                                            (08/2021– 03/2022)

Ejecuté la implementación de sistema de transportes y administré la flota de terceros en cuanto a servicio y pago de proveedores, supervisando la cobertura de necesidades de distribución de venta y movimientos de materias en proceso. 

• Implemente sistema Q Analitics, dejando los controles manuales. Adapté a la estructura del sistema para ejecutar el control vía apps con cada móvil, para supervisión de tráfico, recuperación de documentos y control de gasto.
• Disminuí el gasto de transporte, bajando 20% versus año anterior. Introduje sistemas de asignación de móviles con base en cubicación de carga y control de demanda por áreas. Habilité el control de pago de Courier y fletes aéreos. Adicioné procedimientos de flujo de transporte, con requisitos de clientes y requisitos de seguridad de estiba.

ZOETIS (Multinacional farmacéutica veterinaria, creada desde Pfizer)

Encargado de Logística                                                                          (12/2015–02/2021)

Lidere el área en Chile y reporte al Gerente General local. Fui responsable de las operaciones de desaduanizacion, planificación de compras de insumos de maquila, y supervisión del operador logístico de almacenamiento, distribución y maquilado, ejecuté licitaciones de 3PL.

• Reduje los reclamos de clientes en 64% respecto al año anterior. Habilité el concepto de Calidad Total en operador logístico, pasando a medir la calidad de servicio, separada de la calidad del producto.
• Aumenté la capacidad de maquilado en 80%. Aumenté la producción por demanda en la categoría mascotas. Participé en la licitación de compra de insumos para maquilado, ejecuté un estudio de pronóstico de uso líneas para 80 sku. Implementé además un indicador de capacidad real utilizada. 
• Aseguré el cumplimiento de nuevas regulaciones SIDREP, SINADER, REP.  Integré información formal y de detalle desde el ministerio de medioambiente para aterrizar los requisitos a las necesidades de la empresa y del operador logístico, en un ambiente de incertidumbre de esta nueva política.

ASITERMIC (Empresa constructora nacional especialista en revestimientos)

Asesor Logístico                                                                                   (02/2015– 11/2015)

Reporte al Gerente General. Fui responsable por definir la cadena de compras, manejo de inventarios e implementaciones de obras. 

• Bajé el gasto total en un 30% versus año anterior.  Reforcé los controles de inventario en cada obra. Diseñé un equipo de operaciones permanente para controlar stocks en planta y en obra, simplifiqué el sistema de control, al mismo tiempo que fortalecí la transparencia y responsabilidad.
• Disminuí pérdidas por herramientas extraviadas en 35% versus año anterior. Introduje sistemas de asignación personal de herramientas y consumo de materiales por jefe de obra y empleado; implementé incentivos a cuidado de herramientas.

P&G                                                                                                                       (hasta 10/2014)

Líder de Logística de Clientes (canal mayorista)                                                      

Reporte al Líder de Logística y al Líder de Equipo Comercial. Fui responsable de la logística de los clientes del equipo multifuncional de ventas del canal mayorista, reportando y gestionando los KPI de clientes de la cartera para optimizar la operación de venta. 

• Aumenté el nivel de servicio de 79% a 96% con el cliente SURTIVENTAS. Integré información de rotación e inventarios del cliente para pronóstico de venta, agregando el efecto de los planes promocionales y demostrando, en la práctica, que la recompra era más eficiente en evitar quiebre y sobre stock.
• Reduje saldos de pago de facturas en 8 millones mensuales en promedio. Implementé un procedimiento con la fuerza de ventas para tener maestros de precios actualizados.

Planificador de Abastecimiento                                                                                

Reporte al jefe de S&OP. Estuve a cargo de organizar y ejecutar la planificación de fabricación, priorización del transporte, priorización de recepción y maquila, coordinación de la información a la fuerza de ventas y configuración de datos maestros en sistema SAP para el flujo de producto a venta. 

• Aumenté el nivel de servicio de 85% a 95% en la categoría de Pañales. Coordiné con la fuerza de ventas el calendario de maquila de packs promocionales, con criterio de stock de seguridad diferenciados.  Implementé herramienta para cálculo de stock de seguridad en toda la categoría 
• evitando quiebres.
• Bajé 15% de los costos de transporte en la categoría Detergente incorporando fletes marítimos. 

Representante de Servicio a Clientes                                                                        

Reporte al Gerente de Servicio Clientes. A cargo del flujo de la orden desde su captura SAP hasta su cobranza. 

• Aumenté el nivel de servicio a 96,4% reduciendo pérdidas de 1.029 millones clp anuales en ventas. 
• Reduje el promedio mensual en cuentas por cobrar en 20 millones de clp de la cadena Líder DyS. 

DIPLOMADO “Diplomado en Administración de Proyectos”, aprobado. 

UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE - Santiago de Chile, RM.

DIPLOMADO “Distribución y logística de última milla”, aprobado. 

UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE - Santiago de Chile, RM.

LICENCIADO EN ADMINISTRACION / INGENIERO COMERCIAL.    

UNIVERSIDAD DE LAS AMERICAS - Santiago de Chile, RM.

CONTADOR AUDITOR, Contabilidad.  

UTEM - Santiago de Chile, RM.