Mauricio Pavez Pontiggia

Gerente Senior con más de 25 años de experiencia en la gestión de proyectos y contratos de ingeniería, construcción y montajes en gran minería y construcción. Durante más de 15 años, ha asumido roles directivos, destacándose en la gestión integral del ciclo de vida de contratos desde ingeniería, asegurando la completitud integral en las disciplinas correspondientes, garantizando ejecución eficiente y oportuna de contratos de construcción, hasta cierre de proyectos. Cuenta con un profundo dominio en la gestión de proyectos de mediana magnitud, ingenierías, planificación, costos, riesgos, reclamaciones y controversias. Sólidos conocimientos en herramientas de dirección de proyectos (PMI), metodologías LEAN, QA/QC y normas relacionadas. Generación de planes estratégicos y operacionales, estructuración de procesos eficientes, con foco en creación de valor. Destaca por sus habilidades de liderazgo y formación de equipos multidisciplinarios de alto rendimiento, fomentando ambientes de trabajo colaborativo y de aprendizaje continuo, mediante relaciones cercanas y de largo plazo con interesados.

EXPERIENCIA LABORAL

GERENCIA DE PROYECTOS                                                                                                   07/2024 – Presente

Consultor Táctico-Operativo en Proyectos Mineros (Freelance)                                                                              Santiago, Chile

Apoyo estratégico y operativo a equipos de proyectos mineros en desarrollo de Planes de Ejecución de Proyectos (PEP) para optimizar procesos de: gestión de planificación, gestión de costos, gestión de recursos, gestión de riesgos, gestión de contratos y gestión de controversias. Aplicación de metodologías LEAN, EVA.

• Ejecución de tareas especializadas bajo demanda para optimizar procesos críticos.
• Colaboración con profesionales del sector para alcanzar objetivos clave.

GEODETEC INGENIERÍA                                                                                                       01/2021 – 03/2024

Gerente de Contratos                                                                                                                                              Iquique, Chile

Liderazgo de Proyecto Quebrada Blanca Fase 2, en contrato por servicio de Geomensura, Topografía y Monitoreo Aéreo RPAS, para validación geométrica de construcción y montaje de todo el proyecto en sus tres áreas: Mina (Planta Concentradora y Tranque de Relaves), Ductos (165 km. de concentra ducto y agua desalinizada, estaciones de bombeo, válvulas y disipadoras) y Puerto (muelle, planta desalinizadora, stockpile, subestación eléctrica). 

Principales Logros

• Implementación de PMO para mejora continua en la ejecución de proyecto, aumentando significativamente la eficiencia y efectividad en la entrega, logrando una tasa de conformidad de calidad del servicio de 99,92% en 8.500 entregables de ingeniería, asegurando aplicabilidad a condiciones de campo, destacando la alta calidad y precisión del trabajo realizado.
• Utilización de metodología LEAN para el control de planificación de mediano y corto plazo, optimizando procesos y reduciendo desperdicios.
• Implementación de metodología de Análisis de Valor Ganado (EVA) para el monitoreo y control del presupuesto, asegurando la toma de decisiones oportunas y eficientes, logrando mantenerlo con una variación de +3,2%, dentro de umbral definido por la compañía.
• Mejora de gestión de comunicaciones, logrando una interacción clara y fluida con todos los interesados, lo que facilitó la toma de decisiones, gestión comercial y gestión de controversias.
• Cierre de contrato con Cero Accidentes con Tiempo Perdido durante 65 meses de contrato, acumulando un total de 712.000 horas humanas ejecutadas sin incidentes para las personas.
• Gestión eficaz de controversias que hizo más eficiente el cierre de contrato.
• Reconocimiento del cliente TECK-BECHTEL, como una de las 11 compañías del proyecto con desempeño de excelencia en seguridad, calidad y medio ambiente durante todo el proyecto.

TMP INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN                                                                                                          10/2016 – 12/2020

Gerente de Proyecto y Contrato                                                                                                                          Valdivia, Chile

Liderazgo y gestión de desarrollo inmobiliario, ingeniería, construcción y venta, de condominio de 6 viviendas unifamiliares por un monto de UF100.000.

Principales Logros

• Logro de margen proyectado del negocio.
• Permanencia continua en Valdivia durante últimos 5 meses de construcción, en pandemia COVID-19, para cumplir con plazo de entrega del proyecto y costos.
• Rigurosa gestión de calidad en todos los procesos, alcanzando un 100% de satisfacción de clientes.

CONSTRUCTORA CARRIE - GRUPO CFC                                                                                                     11/2013 – 09/2016

Gerente de Contrato                                                                                                                                              Santiago, Chile

Liderazgo de contrato de construcción en etapas de “Urbanización El Remanso”, proyecto consistente en urbanización de 6,7 Há. en ladera de cerros de San Carlos de Apoquindo, destinadas a 44 lotes para casas y plataformas para 6 edificios de departamentos. Valor de contrato UF 93.000. 

Principales Logros

• Término del proyecto con aumento de valor de contrato de UF15.000 (16%) por obras y plazo adicional, con margen superior al proyectado por la compañía en un 4,4%, sin multas y controversias para cierre contractual.
• Mejoras en gestión de calidad de proceso constructivo, logrando 98,5% de conformidad en entregas ante mandante y servicios públicos.

SK INDUSTRIAL                                                                                                                                                 01/2011 – 10/2013

Subgerente de Operaciones Zona Centro                                                                                                IV a VI Región, Chile

Liderazgo, coordinación y control de gestión de todos los proyectos brownfield, nuevos y en ejecución, cierres contractuales y comerciales pendientes de proyectos terminados, para clientes de industrias Minería, Energía e Infraestructura. Supervisión, coordinación y desarrollo de proyectos EPC para plantas en operación, desde su inicio (Ingeniería conceptual) hasta finalización (Puesta en marcha), gestión integral de contratos, formando y velando por el cumplimiento de las obligaciones bajo los contratos y estándares de negocio, procedimientos y gobernanza de la compañía en todos los procesos de contratación y construcción, normativas de seguridad y salud en el trabajo, normas medioambientales (ISO 14001). Preparación y presentación periódica de informes gerenciales de gestión de proyectos, referidos a avance, control y análisis financiero, cumplimiento y cambios contractuales con satisfacción de interesados.

Lideré Proyecto EPC Sistemas Cambio de Cintas de Correas CV 001 y CV 701, para Minera Los Pelambres

Principales Logros

• Implementación de solución mecanizada, autónoma y segura, con plena satisfacción de Superintendencia y mantenedores de Planta de Correas y Chancado.
• Reducción de 75% tiempo parada de planta de 72 hrs. a 18 hrs., en sustitución de cintas por emergencia o programada.
• Cumplimiento de plazos parciales y total de entrega de proyecto,18 meses.
• Cumplimiento de presupuestos acordados con el mandante en todas las fases del proyecto Ingeniería, Suministro, Construcción y Puesta en Marcha.

Lideré Proyecto Obras de Cierre Construcción de Proyecto Desarrollo Los Bronces Área Confluencia, para Anglo American Sur S.A. Contrato por Disponibilidad de Recursos y Gastos Reembolsables, con 350.000 HH ejecutadas, en un plazo de 6 meses, con especialidades de Piping, Estructuras, Montaje Mecánico, Obras Civiles y Electricidad.

Principales Logros

• Cero Accidentes con Tiempo Perdido.
• Relación fluida con sindicato SINAMI, con cero incidentes.
• Cumplimiento de plazo de entrega al cliente.
• Margen superior en un 12% al proyectado por la compañía.
• Gestión exitosa de reclamaciones y controversias con cliente, para cierre contractual y comercial.

Lideré otros proyectos de mediana magnitud: 

EPC Nuevo Apilador Radial para Cancha de Carbón en Central Termoeléctrica Ventanas, para AES Gener S.A.

Desmontaje y Montaje de Pluma, Tirante y Plumín de Grúa Nº1, para Puerto Ventanas S.A. 

EPC para Suministro y Montaje de Nuevo Estanque T-407B y sus Interconexiones, para Enap Refinerías S.A.

Reparación Estructural de Silo Nº28, emplazado en Planta de Cementos de La Calera, para Melón S.A.

Interconexiones Nueva Unidad de Alquilación, para Enap Refinerías S.A.

TTA MUROS CORTINAS                                                                                                                                  09/2009 – 12/2010

Gerente de Proyecto                                                                                                                                              Santiago, Chile

Liderazgo, coordinación, ejecución y control de proyecto de Ingeniería, Fabricación y Montaje de Muros Cortina en Edificio Alcántara/Apoquindo (25 pisos de oficinas), desarrollado por FFV Inmobiliaria. Contrato por USD 4,5 millones. Al ingresar, el proyecto tenía un 40% de avance y 90 días de retraso.  Implementación de estrategias para alinear gestión comercial, operaciones, abastecimiento internacional y nacional, fabricación en planta, logística, montaje, gestión de calidad y seguridad. Generación de reportes semanales para el directorio con control y análisis físico y financiero del proyecto.

Principales Logros

• Se revierte atraso de 90 días, a la fecha de mi ingreso a la compañía, en fabricación y montaje de muros cortina.
• Cierre de proyecto con cero accidentes con tiempo perdido de las personas.
• Margen superior en un 5,5% al proyectado por la compañía, con gestión de cambios.
• 100% de conformidad del mandante, en calidad para entrega final.

ACCURA SYSTEMS CHILE                                                                                                                               06/2008 – 05/2009

Gerente de Proyecto Costanera Center                                                                                                            Santiago, Chile

Liderazgo, administración y control de gestión de contrato de Ingeniería, Fabricación y Montaje de Muro Cortina Mall y Torre 4, por un monto de USD19 millones. Planificación, coordinación y control de gestión de operaciones de proyecto, en fases de desarrollo de ingeniería de detalle, adquisiciones nacionales e internacionales, programación integral de proyecto. Relación y comunicación con mandante, ITO nacional e internacional y empresa constructora. Confección de informes para gerencia de operaciones, sobre el estado y análisis de gestión operacional, comercial y financiera de proyecto.

Principales Logros

• Formación de equipos de trabajo, tanto al interior como fuera de la compañía.
• Margen operacional superior en un 16% al proyectado por la compañía, a la fecha de suspensión de proyecto por mandante, debido a razones de mercado.
• Gestión de controversias y cierre contractual, en ambiente colaborativo, por escenario complejo dada la suspensión del proyecto por parte del mandante Costanera Center S.A.
• Cumplimiento de objetivos estratégicos de seguridad, calidad, plazo del proyecto.

ANODITE                                                                                                                                                            05/1992 – 05/2008

Gerente de Operaciones División Estructuras                                                                                                 Santiago, Chile

En enero del año 2000 asumo Gerencia de Operaciones de la compañía. Diseño y control de gestión operativa de la división estructuras, abarcando ámbitos de relacionamiento con clientes, administración de contratos, coordinación y seguimiento a los procesos internos de adquisiciones, fabricación y montajes, procesos externos (control subcontratos), desarrollo y supervisión de proyectos de ingeniería básica y de detalle, mejora y control de productividad de personas a cargo. Implementación y control de indicadores de gestión, que permiten evaluar la operación, para la toma de decisiones. Visita periódica a todas las obras en que participa la compañía, tanto dentro como fuera de Chile. Gestión de comunicaciones entre empresa y clientes.

Principales Logros

• Formación de Gerencia de Operaciones de la empresa.
• Margen operacional obtenido, alineado con expectativas de la empresa, en contratos por un total de USD75 millones. 
• Desarrollo e implementación de procedimientos transversales críticos de la empresa. 
• Creación, implementación y mejoras al sistema de gestión de calidad, seguridad y salud ocupacional de la empresa. 
• Formación de equipos de trabajo, tanto al interior como fuera de la empresa. 

ANTECEDENTES ACADÉMICOS

2023   Diplomado Dirección y Administración de Proyectos (PMI)     Pontificia Universidad Católica de Chile

1996    Diplomado Gestión de Empresas para Ingenieros                    Universidad de Chile

1992    Ingeniero Civil mención Estructural                                              Universidad de Chile