Pablo Hernández

Ingeniero Civil, con sólida experiencia en planificación, elaboración de presupuestos y gestión de contratos en proyectos complejos. Demostrada capacidad para liderar y motivar equipos multidisciplinarios, asegurando la entrega exitosa de proyectos dentro de los plazos y presupuestos establecidos. Experto en el análisis de riesgos y la implementación de estrategias de mitigación. Dominio de metodologías de gestión de proyectos, lo que me permite optimizar recursos y maximizar resultados.

He trabajado en industria de la construcción durante 15 años, período en el cual he gestionado diferentes tipo de contratos en el área industrial, edificación, retail y otros. He desarrollado un amplio rango de habilidades, liderando y administrando equipos multidisciplinarios para importantes proyectos tanto en regiones como en Santiago. Adicionalmente, he gerenciado proyectos industriales para clientes relacionados con el rubro de la minería en Antofagasta y Santiago. Mi más reciente experiencia en el mundo corporativo, fue trabajando en Ascensores Schindler, una compañía Suiza donde logré liderar sus dos líneas de negocio, la Gerencia de montaje de equipos electromecánicos para clientes como Falabella, Cencosud, BUPA, entre otros; y la Gerencia de Servicios, para clientes importantes como Entel, Movistar, Hospitales públicos y otros grandes clientes. Estoy motivado a pertenecer a compañías multinacionales y contribuir con mi experiencia y conocimiento.

Enero 2023 - Actualidad - Gerente de Servicios • Constructora Delta

Coordinar y ejecutar proyectos industriales desde la ingeniería básica, de detalle, licitación y construcción, ejecutando exitosamente el desarrollo de 3 proyectos industriales, cumpliendo plazos y presupuestos establecidos.

Dar cumplimiento a los niveles de facturación y rentabilidad de los servicios de construcción, logrando reducir los costos de reparación en un 15%, a través de un programa de mantenimiento preventivo para las instalaciones de clientes claves.

Mayo 2019 – Diciembre 2022 - Gerente de Servicios • Ascensores Schindler (Chile) S.A.

Dirigir equipo de 2 jefaturas directas, 6 supervisores, 6 ejecutivos comerciales y más de 200 técnicos de servicio, asignando tareas, monitoreando el desempeño y asegurando el cumplimiento de los SLA.

Gestionar un portafolio de más de 500 contratos de mantenimiento, garantizando la disponibilidad y seguridad de los equipos.

Asegurar la entrega de servicios, de forma que los clientes reciban un servicio de calidad en tiempo y forma, logrando reducir la cantidad de clientes detractores en carca de 10% en un período de 2 años.

Controlar el cumplimiento del presupuesto anual, asegurando los niveles presupuestados de facturación y contribución mensual.

Garantizar el plan de mantenimiento preventivo y las reparaciones de la cartera de equipos, logrando reducir el nivel de no conformidades en un 80%, superando el KPI exigido por el Corporativo liderado desde Suiza.

Diciembre 2015 – Mayo 2019 - Gerente de Operaciones • Ascensores Schindler (Chile) S.A.

Lidera negocio de Instalación de Ascensores, Escaleras Mecánicas y Rampas a nivel Nacional (división con más de 300 trabajadores), logrando por primera vez en Schindler Chile la Certificación de Calidad, llamado Fulfillment Plus, llegando a un resultado del 85% de cumplimiento.

Administra la totalidad de los contratos de instalación en Chile, gestionando aumentos y disminuciones de obra directamente con el mandante, logrando rentabilizar los proyectos con una contribución final sobre el 10%.

Resuelve exigencia presentada por la SEC a nivel nacional, adaptando la configuración eléctrica del 100% de los equipos durante el proceso de instalación para el cumplimiento normativo local, obteniendo la certificación SEC de los productos.

Mayo 2012 – Diciembre 2015 - Gerente de Proyectos • Constructora BMAS.

Desarrollé exitosamente proyectos de construcción en Santiago y Antofagasta y ejecutando la construcción de cerca de 4000 m2 de galpones industriales, talleres y oficinas, más 10.000 m2 de pavimentos. Todos estos proyectos desarrollados fueron en formato EPC, para empresas importantes como KUPFER y GOLAN Plastic Products.

Gestioné proyectos en formato EPC para la construcción de Planta Productora de Pex con normativa internacional, reduciendo costos en un 25% respecto a las propuestas licitadas, gestionando directamente con mandante Israelí la instalación de su primera planta en Sudamérica, adjudicando el 100% del diseño, compra y construcción, proyecto de USD 3.5 MM, liderando el proceso completo hasta la puesta en marcha y gestionando la permisología frente a los organismos públicos pertinentes.

Lideré proceso de negociación en la presentación de presupuestos adicionales por modificaciones de proyecto y aumentos de plazo, logrando aumentos de presupuesto por un total de USD 0.5 MM para proyecto PEXGOL en La Negra, Antofagasta.

Mayo 2011 – Mayo 2012 - Jefe de Operaciones • Kupfer Hermanos.

Lideré equipo de operaciones a nivel nacional, teniendo a cargo un equipo de 3 supervisores zonales (norte / centro / sur), alcanzando un nivel de ventas cercana a los CLPMM$10.000 en un año.

Gestioné el desarrollo de infraestructura a nivel nacional, coordinando la extensión de sucursales y remodelaciones en Santiago y regiones, desarrollando exitosamente la construcción y puesta en marcha de las nuevas sucursales ubicadas en Copiapó, Antofagasta y La Serena, representando al mandante frente a la constructora, liderando el proceso completo desde la licitación hasta la entrega cliente.

Octubre 2007 – Mayo 2009 - Administrador de Contratos • Constructora SALFACORP S.A.

Administré los contratos de instalaciones sanitarias, pintura y terminaciones, para proyectos habitacionales como edificios y condominios, reduciendo en un 15% los costos totales de cada proyecto. obteniendo utilidades cercanas al 18%.

Lideré un equipo de trabajo en terreno, compuesto por 6 supervisores, más de 100 maestros (personal propio) y subcontratistas presentes en los diferentes sitios, negociando los cierres de contrato directamente con gerentes de proyectos y administradores de obra, logrando cerrar acuerdos técnico / económicos cercanos a los MM 1300 CLP.

Abril 2006 – Octubre 2007 - Encargado de Planificación y Control de Proyectos • Constructora SALFACORP S.A.

Desarrollé la planificación y programación de proyectos industriales, de montaje,

infraestructura y edificación, supervisando programas de obra para la Construcción de Centro Comercial y Supermercado Líder (La Reina), Mall Curicó y su tienda Ripley, cumpliendo el 100% el tiempo proyectado.

Gestioné aumentos de obra en Construcción de Mall Curicó, logrando cerca de CLP300 millones en adicionales por extensiones de plazo y modificaciones de contrato.

Ingeniero Civil mención estructuras y construcción, Universidad de Chile

MBA Melbourne Business School