pablo rojo

RESUMEN

MBA, Magister (c) en Data Science, Diplomado en Six Sigma nivel Black Belt, Ingeniero Civil Industrial e Ingeniero Civil Mecánico con más de 18 años de experiencia, 8 años en Operaciones, 5 años en Mantenimiento Minero, 8 años en Excelencia Operacional y 5 años en Administración y Coordinación de Contratos de Mantenimiento. Orientado a la estrategia y a los resultados, excelente relación con equipos de trabajo, comprometido y proactivo. Implementó modelos de excelencia operacional y transformación de procesos y organizaciones logrando aumento de producción de 25% y aumento de productividad de 12,5%. La mas reciente experiencia fue como Ingeniero de Mejora Continua en Planta Santa Fe dentro de la Gerencia de Pulpa en CMPC como Product Owner de Cockpit de variables de operacionales, proyecto Six Sigma y gestión del cambio basado en modelo Shingo

CMPC PULP – Gerencia de Excelencia Operacional                                                Enero 2021 al oct 2022

Cargo: Ingeniero Senior de Mejora Continua

• Implementación de Modelo de Gestión BEST (Modelo de Excelencia Operacional de CMPC basado en Lean)
• Implementación de método SDCA (estandarización de la rutina) y PDCA (ciclo de mejora)
• Desarrollo de proyecto basado en método Six Sigma con foco en mantenimiento, producción y costos.
• Producto Owner en implementación en interfaz web de variables de control operacional (cockpit)
• Transformación basada en Principios Shingo y aplicación en Gestión de Terceros y Seguridad Industrial
• Creación, diseño e implementación de política antisintéticos en Planta
• Desarrollo del Equipo de Alto de Desempeño en Subgerencia de Procesos y Calidad
• Gestión de mejora en Productividad Proceso de Maderas y Astillado

CONSORCIO SERVASOL MPM – Proyecto Chuquicamata Subterráneo                  Agosto 2019 a dic 2020

Cargo: Administrador de Contrato

• Gestión y Administración de Contrato de Servicio de mantención de ventiladores, puertas y OOCC
• Implementación de modelo de gestión de mantenimiento basado en KPI, metas, SLA y estándares
• Responsable de la Gestión de presupuesto
• Responsable de la Gestión de seguridad del contrato
• Métodos de excelencia operacional (5S en Bodegas, KANBAN, gestión de compromisos entre otros)

• Proyecto (en Banco de Chile): Diseño y levantamiento de procesos bajo Metodología Lean

• Gestión de planificación y programación de mantenimiento de flotas de equipos móviles y fijos
• Gestión de compra, mantención y reparación de piezas, partes y componentes 
• Implementación, control y sustentabilidad de Modelo Corporativo de Gestión de Mantenimiento
• Gestión y elaboración de contratos y servicios de mantenimiento 
• Administrador de Contratos de Mantenimiento y Componentes Reparables
• Gestión de proyectos de ingeniería y mejoramiento continuo en flota de equipos

• Diseño, liderazgo, implementación y control de modelo de excelencia operacional, cambio cultural y desarrollo organizacional en las Direcciones de Compra y Procurement, y Operaciones
• Levantamiento de vulnerabilidades operacionales 

• Liderazgo, diseño y ejecución de Proyecto CORFO de transformación tecnológica y estratégica (uso metodología PEI que incluye benchmarking internacional y stakeholders). Logro: Descripción de línea base (Mapeo de Cadena de Valor, Determinación de desperdicios y holguras, evaluación comercial, estrategia, etc.)
• Implementación de gestión del cambio (Diálogos de Desempeño, Historia de Cambio, KPI, etc.) 
• Administración del Contrato de Servicios

• Gestión de mantenimiento de flota ferroviaria en proceso de acarreo logrando disponibilidad de 85% y cumplimiento de plan matriz sobre 90%. Reducción de backlog a cero
• Encargado de habilitación, diseño de lay-out y modelo operacional (KPI) y puesta en marcha de taller
• Gestión de seguridad y riesgo logrando cero accidentes
• Administración de contratos de mantención: (i) de equipos ferroviarios y (ii) buzones y plate feeder

• Implementación de metodología Lean (junto a Consultora McKinsey & Company) en mantención ferroviaria, producción, perforación y tronadura. Aumento efectivo de trabajo en 45 min/turno, estabilización del proceso, aumento disponibilidad
• Aplicación de nuevo modelo de gestión corporativo de mantenimiento en Superintendencia de Mantenimiento (incluyó creación de roles y perfiles, estructura organizacional, descripciones de cargo, etc.)
• Aplicación de nuevo modelo de gestión en contratos. PMO de iniciativas (ahorro CL 570 mill a 4 años)
• Responsable de proyecto de productividad en contratos de mantenimiento (ahorro: 45 min/turno)
• Administrador de contrato de montajes, mantención y reparación de martillos hidráulicos

• Proyecto Transformacional: Implementación de metodología Lean (junto a Consultora McKinsey & Company) en procesos de producción, mantenimiento y abastecimiento. Logró aumento de producción en 25%, aumento tiempo efectivo de trabajo en 50 min/turno y reducción del tiempo en paradas de planta en 18% (uso de OEE, SMED, 5S, etc.)
• Gestión de sustentabilidad y estabilización de Proyecto Transformacional mediante filosofía Kaizen

• Gestión de mantenimiento de flotas equipos de extracción, perforación y preparación minera logrando disponibilidad mayor a 85%, cumplimiento plan matriz sobre 90% y relación mantención planificada y no planificada de 70/30
• Gestión de seguridad y riesgo logrando cero accidentes y cero eventos
• Administrador de contratos de mantenimiento: (i) martillos hidráulicos y (ii) de 3 LDH de 11yd3

• Gestión de mantención de flota de equipos de perforación, avance minero y pre-acondicionamiento
• Administrador de contratos de mantenimiento

Ingeniero de Proyectos en SOPROLE (jun 2008 a mar 2009)

Ingeniero de Proyectos en ASESORIAS CHAITEN (oct 2007 a junio 2008)

Ingeniero de Abastecimiento en SALMONES MULTIEXPORT (dic 2006 a mar 2007)

Ingeniero de Procesos en MVM METALMECANICA (dic 2005 a dic 2006)