Romina Bravo

Magíster en Psicología aplicada de RRHH con +10 años de experiencia en cargos estratégicos de RRHH tanto en compañías multinacionales como nacionales con amplia experiencia en programas de liderazgo, gestión del cambio, procesos de integración de empresas, legislación laboral dentro y fuera del país. Habilidad para trabajar en contextos demandantes, equipos multidisciplinarios y bajo presión.  Liderazgo adaptativo con principios éticos sólidos.

INCHCAPE AMÉRICAS

Una de las multinacionales más importantes a nivel mundial del rubro automotriz, con presencia en 36 países, dedicada a la distribución, venta minorista y servicios de automóviles con casa matriz en Londres.

COMMUNICATION & SOSTENIBILITY MANAGER.                                                                                                             2024- 2023

Responsable de facilitar el proceso de integración de Inchcape & Derco Chile desde la primera línea de Recursos humanos y la gerencia general, junto con liderar la agenda de sostenibilidad para toda la operación. Reporte a Directora de Personas- Chile y Directora Regional de Comunicaciones y Sostenibilidad.

LOGROS:

• Diseño e implementación de plan de integración para +de 90 líderes críticos de la compañía.
• Despliegue del Plan Estratégico de la compañía con alcance a los 4.500 trabajadores de Chile.
• Diseño e implementación del plan de comunicaciones internas de la compañía con foco en la transformación cultural.
• Responsable de diseñar el gobierno corporativo de gestión ambiental asociado a la reducción de huella de carbono de la operación, logrando una reducción de 7% de las emisiones de carbono en Scope 1 y 2.
• Diseño e implementación de la agenda de inclusión y Diversidad de la compañía

DIRECTORA DE PERSONAS INTERINA EN PERÚ                                                                                                                2023- 2022 

Liderar la agenda de RRHH Américas en Perú previo al proceso de integración con Derco, dando continuidad a los procesos críticos de gestión del área (550 trabajadores). Reporte a Vicepresidenta de Personas Américas y Gerente General Perú.

LOGROS:

• Liderar la evaluación y gestión del Programa de Revisión de Talentos de la operación junto al Comité ejecutivo de la operación, revisión de 60 posiciones.
• Implementación de programa de capacitación y desarrollo de profesionales en Perú con foco en la adquisición de nuevas habilidades y preparación para el proceso de integración durante 4 meses, logrando la formación del 70% de los trabajadores objetivo.
• Rediseño organizacional de áreas críticas en el proceso de integración, considerando tanto su funcionalidad como la prevención de perdida de talento, logrando la revisión y actualización del 100% de las áreas definidas.
• Exitosa implementación de agenda de fidelización y experiencia de colaboración cumpliendo con el despliegue del 100% de los hitos establecidos (reunión de líderes mensual, encuentros mensuales y fiesta anual para toda la compañía)

HR- BUSINESS PARTNER                                                                                                                                                                2022- 2017 

Liderar la agenda de RRHH en las áreas a cargo y la gestión del cambio en los proceso de integración para la compra de Indumotora y Ditec. Reporte a Directora de Personas Chile.

LOGROS:

• Liderar, diseñar e implementar el plan de integración de Ditec, ejecutando el 100% de las acciones logrando una tasa de rotación del 1%.
• Diseñar e implementar a nivel regional el modelo de trabajo híbrido para la región, junto a Comité de cambio definido. 100% de los procesos de trabajo híbrido y cambio cultural implementados de forma estandarizada.
• Implementar cambio de sistema de incentivos para fuerza de ventas de BMW logrando el 100% de las firmas de anexos de contrato.
• Rediseño organizacional de gerencias asignadas, logrando reducción del 10% del presupuesto asignado para cada área.

CONSTRUCTORA EXCON CHILE                                                                              

Empresa líder en obras de movimiento de tierra, que cuenta con una extensa trayectoria en proyectos de construcción y de procesos en minería con clientes como SQM, Angloamerican, Minera Escondida, entre otros. Reporte a Gerente de Personas.

JEFA DESARROLLO ORGANIZACIONAL                                                                                                                                  2016- 2010

Responsable de gestionar el pipeline de talentos de la gerencia de operaciones y maquinaria, liderar la agenda de comunicaciones y de capacitación, además de definir las políticas de RRHH para la administración de personas (2.000 trabajadores)

LOGROS:

• Exitosa implementación de proyecto de revisión de talentos, diseño y desarrollo de carrera para las áreas de maquinaria y operaciones. 30% de las personas asumieron nuevas posiciones en la organización
• Implementación de programa de cultura “0 Incidentes” para las operaciones, logrando un 0% de accidentabilidad.
• Diseño e implementación de Plan de alineamiento y coaching para línea ejecutiva de la empresa

FRESENIUS MEDICAL CARE                                                                                          

Fresenius Medical Care, multinacional Alemana con presencia en Chile hace más de 14 años, es hoy el mayor proveedor de productos para las personas que se encuentran en tratamiento de diálisis por insuficiencia renal crónica. Reporte a Gerenta de Personas Chile.

JEFA DESARROLLO, CAPACITACIÓN Y SELECCIÓN                                                                                                       2010- 2008

Diseñar, implementar y mejorar plan de integración de 14 clínicas de diálisis, integrando a más de 700 personas a la operación, junto con liderar y estructurar el área de desarrollo organizacional.

LOGROS:

• Diseñar e implementar de los procesos críticos de la agenda de desarrollo organizacional. 100% de los descriptores de cargos críticos, diseño proceso onboarding, plan de capacitación y desarrollo para las áreas clínicas.
• 100% de los proceso de selección se realizaron desde el enfoque de gestión de competencias.
• Diseño e implementación de plan de alineamiento de Comité Ejecutivo.

U. ADOLFO IBAÑEZ Magíster en Psicología aplicada de RRHH                                                                                 2006- 2004

U. DIEGO PORTALES Licenciada en Psicología                                                                                                               2004- 1998

ESTUDIOS COMPLEMENTARIOS

U. CATÓLICA DE CHILE Diplomado de liderazgo y lean                                                                                                           2024

U. DE CHILE Curso de agilidad lean                                                                                                                                               2020

JACKSON COUNTY HIGH SCHOOL Programa intercambio                                                                                                  1998

CDO CONSULTING GROUP Diplomado Desarrollo Organizacional                                                                                   2014

LENGUAJE: INGLÉS B3