Sebastián Levit

Ejecutivo gerencial bilingüe, del área de las Tecnologías de la Información (CIO-CTO-CPO-CDO-CISO), Ingeniero Civil en Informática con más de 20 años de experiencia Internacional en la dirección de áreas de tecnología y sistemas, en empresas del sector Servicios, Retail, Automotor y Minería. 
Probada capacidad para liderar procesos de transformación digital y tecnológica, logrando posicionar a las TI como un eje estratégico del negocio, acompañando a las personas en el proceso de cambio y ayudando a diseñar soluciones que permitan apalancar las estrategias compañía. Experiencia implementando y liderando áreas de Seguridad de la Información.
Experiencia en procesos de Transformación Digital en compañías que buscan innovar y hacer más eficientes sus procesos operacionales y de negocio. 

1. Abastible:                                                                                                                                       2021     -   Actual
2. Empresa líder en el rubro de la comercialización y distribución de soluciones energéticas (GLP y otras)
3.  
4. Gerente de TI (CIO)
5.  

• Diseña el Plan estratégico de TI 2021 – 2023, apalancando el Plan estratégico de Abastible
• Implementa la Digital Factory para el desarrollo de sistemas y bajo metodología ágiles 
• Gestiona la cartera de proyectos por sobre los $ 1.500 M/año con desvíos bajo el 3% en Capex
• Lidera desarrollos de digitalización sobre procesos de call center y otros hacia Whatsapp vía BOTs que logran importantes ahorros en eficiencia
• Renegocia contratos de TI logran un ahorro del 15%/año en Opex y un 23%/año en Capex
• Re-estructura el equipo de TI hacia uno con mayor engagement con el negocio 
• Estabiliza las operaciones de TI lo que permite a Abastible mayor continuidad operativa, especialmente en invierno
• Lidera la implementación del Journey to cloud de más de 150 servidores hacia GCP logrando ahorros cercanos al 24% en Opex por concepto de infraestructura y mayor flexibilidad en potencias.

1.  
2.                                                                                                                
3. Grúas y Equipos Cruz del Sur:                                                                                                                            2019 -  2021
4. Empresa líder en el rubro de arriendo de maquinaria para la construcción, con presencial regional
5.  
6. Gerente Corporativo de Procesos & TI
7.  

• Diseña e implementación del Plan de Transformación Digital 2020-2024 
• Implementa la plataforma de ticketing y control de demanda de la compañía mediante la cual aumenta el nivel de servicio de un 65% a un 83% (< a 24Hrs)
• Implementa Factura Electrónica, Roll Out SAP y sistemas Mobile a nivel regional
• Estabiliza SAP R3 – ejecuta assessment para evaluar S4/Hana a nivel regional
• Implementa plataforma de BI utilizando QlikSense

1.  
2.  
3. Tantoo Consulting Group – Consultoría:                                                                                 2016  -   2019

Algunos proyectos estratégicos:

SODIMAC  –      Estructuración/Gestión del área de eCommerce para TI Corporativo

SODIMAC  –      PMO ejecutivo / Gerente del programa Sodimac México (TI) – Implementación POS/Wms/Otros.

Lipigas       –      Evaluación del servicio de Telemetría Domiciliaria – Nuevo modelo de negocios

XN Chile     –      Acompañamiento en Inicio de operaciones en Chile – Proyectos IoT

Redco Global    –  Diseño del plan de implementación / Staffing para proyecto DMS-IN en Minería (Perú)

Schiappacasse –  Renegociación contratos de TI – Implementación SAP – Desarrollo B2B

1.  
2.  
3.  
4. FINNING SOUTH AMERICA (CAT)                                                                                                 2013 –2015
5. El dealer más grande y estratégico para Caterpillar en servicio a clientes de Minería, Construcción, Energía y Forestal.

1. Gerente global - Programa de sistemas transaccionales                                                                            2015

• Lidera el Software selection y business case para la implementación de SAP en Finning South America, permitiendo a la compañía entender y administrar los impactos en riesgo, change management, financieros, capacidades internas y otros necesarios para una implementación excelente.
• Implementa exitosamente SAP ECC 6.0 en Finning UK.    Proyecto ejecutado en 9 meses sin disrupción de negocio ni desvíos de Budget relevantes.

1.  
2.  
3. Gerente Corporativo de Procesos y Sistemas – CIO Sudamérica                                                      2013-2014

• Lidera e implementa la nueva agenda de transformación tecnológica de Finning, a nivel mundial.
• Diseña e implementa el modelo de control de servicios IT, consiguiendo gestionar en forma eficiente los SLA y los costos del área, logrando de esta forma operar a costos más razonables en un período de fuerte contracción del negocio.
• Gestiona eficientemente de la cartera de proyectos de TI por un monto aprox. de U$D 3.7 MM/año, en áreas como BI, CRM, WMS y otros
• Gestiona el presupuesto de gasto operacional cercano a los U$D 32.5 MM/año logrando ahorros en 2014-2015 cercanos al 16% a través de la renegociación de algunos servicios y la optimización de operaciones.

1.  
2.  
3. HERTZ                                                                                                                                        2008 - 2013
4. Gerente de Sistemas - CIO
5.  

• Implementa el modelo de gestión de demanda y tarificación interna.   Implementa el Help Desk con un modelo de gestión vía tickets.      
  • A partir de estos proyectos logramos formalizar la gestión de  requerimientos y aumentar significativamente el NPS de la gerencia de TI, alcanzando niveles de satisfacción sobre el 89%.
• Empuja la innovación a través de la inserción de tecnología móvil en counter y auto-atención de sus clientes
• Logra ahorros cercanos al 17% sobre el presupuesto anual del área a través de la renegociación de contratos y tarifas con grandes proveedores de Telco y otros.
• Diseña e implementa sistemas de automatización de los procesos de Servicios (taller), Arriendo, Pre-entrega y Entrega de vehículos de arriendo, logrando disminuir en un 28% los tiempos de producción en taller, aumentar en un 13% la eficiencia de los mecánicos, disminuyendo los errores en reparaciones y quiebres de stock.   
• Implementa exitosamente la plataforma de Business Intelligence utilizando Qlik.

1.  
2. FORUS S.A. (Hush puppies, Rockford, Merrell, Nine West, Woman Secret, y otras marcas)                           2006 – 2008
3. Sub – Gerente de Procesos y Sistemas - CIO

CORREOS DE CHILE                                                                                                               2001 – 2006

Jefe Área Proyectos Especiales de TI

Jefe Área Seguridad Informática

Ingeniero Civil en Informática - Universidad Diego Portales (1994–2000).