Úrsula Mabel Rosales Núñez

Ingeniero Comercial, Titulada en la Universidad Católica del Norte, con experiencia de más de 20 años en minería en las áreas de Administración y Control de Gestión. Además, poseo el título de Magister en Ingeniería Industrial Mención Procesos Mineros Metalúrgicos, de la Universidad Andrés Bello.

Soy una profesional con especialidad en planificar presupuestos por operación unitaria de procesos, control de los flujos presupuestarios y optimización de recursos en plantas de hidrometalurgia.

Me caracterizo por ser responsable, ordenada, metódica y con un alto compromiso con mi trabajo. Tengo la capacidad para trabajar en equipo y colaborar con las diferentes áreas de la organización de forma transversal. A su vez, puedo obtener buenos resultados en entornos bajo presión, ya que puedo organizar y planificar mis labores de manera correcta. Me gusta enseñar y promover la transferencia de conocimiento.

CODELCO - División Gabriela Mistral febrero 2013– enero 2022

Ingeniero Senior de Control de Gestión 

Corporación Nacional del Cobre de Chile, empresa autónoma, propiedad de todos los chilenos y chilenas, principal productora de cobre de mina del mundo, líder en reservas del mineral a nivel planetario y motor del desarrollo del país.

Mis principales funciones eran:

1. Participar de manera activa en los procesos de planificación de presupuestos de operación planta y áreas transversales, según programa de producción anual y quinquenal, con un cumplimiento del ± 97, integrando sistemática y financieramente todas las actividades que las áreas deban desarrollar en el año y a largo plazo contempladas en su plan de negocio y desarrollo.
2. Definir, analizar y realizar seguimiento a indicadores y variables a controlar para comparar los resultados alcanzados con los deseados, basándose en un flujo de información relevante, objetiva y fiable.
3. Actualizar continuamente la proyección de costos de manera semanal, mensual, trimestral y anual, en función de las variaciones en el programa de producción con el fin de identificar oportunidades y riesgos del negocio, proponer alternativas de acción y mejoras continuas.
4. Explicar, orientar y supervisar a los clientes internos respecto a la gestión de costos de sus áreas a fin de dar cumplimiento al presupuesto autorizado, promoviendo una cultura de optimización de recursos, con foco en la captura de ahorros y/o menores gastos, a través de la identificación y ejecución de casos de negocios. 
5. Controlar diariamente los flujos presupuestarios, anticipar posibles desviaciones de gasto por contingencias en la operación, o por cambios en los precios de los insumos relevantes, identificando efectos de tarifa, IP y actividad.
6. Asegurar el cierre contable en los plazos establecidos, minimizar los reprocesos, verificar la correcta imputación de gasto para no alterar el costeo por proceso, monitorear que todas las variables de gastos queden imputadas en el mes devengado, solicitar a contabilidad la provisión de servicios y gestionar su reverso y, proporcionar la información para la facturación secundaria de insumos críticos y/o servicios. 
7. Generar informe y reunión mensual con las áreas, mantener actualizados los sistemas de información, canalizar las distintas necesidades de recursos, generar propuestas de financiamiento y/ o compensación de las desviaciones de gasto. Controlar el avance físico y financiero de la cartera de servicios de terceros del orden de 51,5 MU$/año.

Logros:                                                                              

• Implementar simulador para la proyección semanal, mensual y trimestral de los insumos críticos de operación planta, según actualizaciones del programa de producción.

CODELCO - División Gabriela Mistral febrero 2013– enero 2014

Analista de Gestión 

Corporación Nacional del Cobre de Chile, empresa autónoma, propiedad de todos los chilenos y chilenas, principal productora de cobre de mina del mundo, líder en reservas del mineral a nivel planetario y motor del desarrollo del país.

Mis principales funciones eran:

1. Responsable de la gestión de costos Superintendencia Área Húmeda 
2. Elaborar presupuesto anual y quinquenal de operación. Proyectar gasto semanal de acuerdo con actualizaciones del programa de producción e informar las actividades relevantes del área. 
3. Asegurar el cierre contable en los plazos establecidos, revisar estados de pago, generar pedido y HES (hoja de entrada de servicios). 
4. Controlar avance físico y financiero de cartera de servicios del orden de 12 MU$/año, desde lixiviación a patio de embarque. 
5. Verificar stock de materiales e insumos relevantes, gestionar la activación de compras con abastecimiento, generar reservas de materiales. Verificar stock de combustible para gestionar suministro de este para calentadores de planta de electro-obtención.

SGS – en División Radomiro Tomic Julio 2002 – febrero 2013

Ingeniero de Gestión 

SGS es el líder mundial en inspección, verificación, análisis, capacitación y certificación. Es considerada como el principal referente mundial en calidad e integridad, cuenta con más de 95.000 colaboradores y una red de más de 2.400 oficinas y laboratorios por el mundo.

Mis principales funciones eran:

1. Elaborar presupuesto anual y quinquenal de operación, según programa de producción. Ingresar presupuesto anual a SAP y quinquenal a GENWEB.
2. Proyectar gastos de corto y mediano plazo, garantizando la calidad de la información y la entrega oportuna de esta.
3. Generar y analizar informes de gestión. Analizar los resultados de los cierres contables e identificar las diferentes palancas que explican las desviaciones.
4. Gestionar pago de los proveedores, generando pedidos y hoja de entrada de servicios (HES) en SAP. Controlar avance físico y financiero de los servicios de terceros.
5. Dar soporte a los clientes internos, evaluar casos de negocio, realizar seguimientos, llevar el control de la ejecución de actividades por servicio. y realizar el control de la gestión documental de los cierres de contratos.
6. Simular precio de quiebre Quillaja (Inhibidor neblina ácida), permite su negociación, adquisición y aplicación en la operación.
7. Controlar diariamente los flujos presupuestarios por clase y centros de costos a fin de asegurar el correcto costeo por procesos.
8. Liderar cierre contable del área a cargo, cumplir con los plazos establecidos, gestionar provisiones contables y asegurar su reverso.

Ingeniero Comercial, Universidad Católica del Norte

Grado Académico, Licenciado en Ciencias en la Administración de Empresas

Marzo del 1992 a noviembre de 1998.

Magister en Ingeniería Industrial, Universidad Andrés Bello

Duración, dos años. Grado académico, Mención Procesos Mineros Metalúrgicos

Abril 2014 – enero 2016