Agustín Soto Acevedo

Profesional especialista en logística, supply, operaciones, enfocado en las metas definidas, con más de 10 años de experiencia comprobable en diversas industrias, con amplio conocimiento en erp como SAP y Oracle, como tbien niveles avanzados en herramientas office, soy una persona cercana, capaz de transmitir la importancia de un trabajo bien hecho, lo que me da el apoyo de mi equipo.

Jefe abastecimiento y despacho, empresa Superfruit

- Fui responsable de la planificación y logística del suministro de la materia prima a producción según programa, reduciendo la cantidad de viajes a un 70% comparado año anterior.
- Encargado de recepcionar  y almacenar el producto terminado, calculando de manera eficiente los mt2, aplicando metodología FIFO, entre otras, con erp SAP
- Coordinar despachos  requeridos por clientes en tiempo y forma, teniendo relación con forwarders, agencias de aduana, proveedores de transporte etc.
- Calculo efectivo de bodega de materiales, manteniendo stocks, generando estrategias de compra evitando quiebres en materiales y manteniendo el equilibrio costo/beneficio.
- Gestión de las necesidades del área comercial, anteponiendo cliente como foco principal en la toma de decisiones del proceso tanto industrial como logístico, bajando la cantidad de reclamos, según encuesta de portal, en un 20%.

Jefe bodega logística, empresa Berliam spa

- Administre la logística y cadena de suministro que provee al contrato (260 personas) de insumos, epp, alimentación y movilización entre otros.
- Desarrolle de manera mensual el forecast de compras según solicitud, para posterior confección del presupuesto de compras.
- Gestione la Negociación efectiva con proveedores y subcontrataciones, buscando la maximización de los recursos disponibles y reduciendo los tiempos de respuesta.

Jefe logística y abastecimiento, empresa Coca cola Andina

- Ejecuté la distribución y logística del Centro de Distribución Rancagua.
- Administré, inspeccioné y supervisé el proceso de distribución diario.
- Trabaje por generar la mejor coordinación con el área comercial, de manera de dar máxima satisfacción a la multitud de clientes de la región
- Recogí y creé de manera sistémica pedidos de contingencia a clientes.
- Lidere un equipo de 30 colaboradores, divididos en Operadores de Grúas Horquilla, Operadores de Pre – Venta y Estandarizado.
- Controlé indicadores de gestión y cumplimiento de metas.
- Gestioné recursos físicos, humanos, financiero.
- Medié buena comunicación con 3 sindicatos de la compañía.
- Operé planes de calidad, siniestralidad mensual. Participé del equipo HACCP y Comité Paritario del Centro de Distribución.
- Procesé la contratación de personas y selección de personal.
- Potencié los  KPI’s del centro de distribución por sobre los lineamientos de la compañía
- Establecí buena relación interpersonal con equipo de colaboradores aumentando en encuesta de clima en 15 % en comparación a encuesta anterior (2015).
- Calculé dimensionamiento del Centro de Distribución.
- Reduje las mermas operativas en un 16 % en comparación al año anterior.
- Efectué reestructuración de bodega, aumentando capacidad de almacenamiento en un 20%.
- Innové el diseño de layout de bodega y túnel de picking. Mejora en la productividad del túnel de picking, pasando de 315 C/HH a 410 C/HH.
- Disminuí horas extras en comparación con años anteriores.
- Encabecé la meta “cero accidentes” por más de 2 años.
- Dominé en un nivel avanzado ERP SAP ambiente PBR, PBH, OFFICE.
- Promoví el manejo de normas ISO 9001, 14001,45001.

Ingeniería en administración de empresas, titulado, U.Los Lagos

Diplomado en gestión de operaciones y logística, titulado, U de los Andes.