

Andres Tisi
Alta Dirección / Consultoría
Sobre Andres Tisi:
Ejecutivo con más de 13 años de experiencia en áreas de Administración, Finanzas y Gerencia General. Buscando proactivamente oportunidades de rentabilidad, eficiencias y nuevos negocios. Liderando equipos de trabajo en áreas comercial, administración y finanzas, con un estilo hands on. Reporting, análisis financiero, contabilidad, procesos, son competencias que he desarrollado.
Con un enfoque en transformación digital, he participado y liderado etapas de implementación de software ERP SAP R3 y software de CRM, uso de herramientas RPA. Nivel avanzado en herramientas de Office y manejo de Bases de Datos.
Experiencia
Hospital Veterinario y Cementerio Buin Zoo 2022 Marzo - 2023 Marzo
Empresa dedicada a la salud de mascotas y a entregar servicios clínicos al Zoológico Buin Zoo. El Hospital Veterinario es considerado como uno de los líderes y referentes de la industria. El Cementerio de Mascotas es el primero del país, cuenta con el servicio de cremación y funeraria.
Gerente de Negocio Hospital y Cementerio
Reportaba al Gerente Corporativo y Directories, supervisando equipos de 50 personas entre jefaturas y personal administrativo. Con un fuerte foco en los costos, era el responsable del cumplimiento de metas y establecer una planificación estratégica para la empresa.
- Control de Costos y Gastos a nivel de Estado Resultado, generando plan de ahorros con proveedores mediante negociación de compras por volumen.
- Lideré el proceso de aumento de horas de oferta médica, generando un aumento de un 80% en ventas de consultas generales, y un 25% de incremento en ventas de cirugías.
RedSalud CChC 2018 Agosto - 2022 Marzo
Holding de salud perteneciente a la Cámara Chilena de la Construcción con 9 clínicas en Chile y más de 30 centros médicos y dentales a lo largo del país.
Subgerente de Control de Gestión y Estudios
Reportando al Gerente de Finanzas Corporativo, supervisando a un equipo de 2 personas. El foco del cargo estaba en el control de costos, análisis del mercado, buscar oportunidades de rentabilidad. Además de coordinar el proceso de presupuesto anual y forecast de la compañía.
- Participé coordinando el proceso de presupuesto y forecast de la compañía, durante la pandemia tuvimos que realizar varias simulaciones de acuerdo a como se iban dando las cosas durante los meses, por lo tanto, coordinar con 8 clínicas, los más de 40 centros médicos y las otras filiales del grupo fue un gran desafío, finalmente se logró entregar la información en los tiempos acordados, logrando así dar visibilidad al Directorio del impacto en resultado y EBITDA de esta situación.
- Participé en la implementación de un modelo de ABC costing para la compañía, en el cual estuve en la coordinación con las distintas clínicas para definir directrices de la metodología de cálculo y proceso de seguimiento, donde las distintas filiales tuvieron que realizar cambios en sus procesos. El resultado de este ejercicio continuo es lograr realizar estados de resultado a nivel de centro de costo y, por consecuencia, lograr determinar el costo a nivel de código de producto o prestación, agregando no sólo el costo directo, si no que también, los costos y gastos indirectos.
- Implementación de Ordenes de Compra en el Corporativo para controlar las compras por gerencia / centro de costo promoviendo de esta forma un cambio de cultura hacia el control de gastos. Esto significó un cambio de cultura en el cual, antes de esto, los gastos no eran visibilizados por la gerencia y ni siquiera eran tema de control. Con este reporte, se incorporó como una de las metas de cada gerente el cumplimiento del presupuesto de gastos.
Viña Errázuriz 2016 Agosto - 2018 Agosto
Empresa productiva de vino embotellado con 13 campos de producción de uva, donde el 95% de la venta era a nivel de exportación. Galardonada con los mejores premios a nivel nacional siendo la primera en obtener un vino chileno los 100 puntos.
Subgerente de Finanzas y Control de Gestión
Reportando al Gerente de Administración y Finanzas, supervisando a un equipo de 5 personas con 1 jefatura a cargo (Finanzas). El foco del cargo estaba en el control de costos, a nivel de matriz, planta y a nivel agrícola. El cargo también es responsable de la operación financiera de la empresa en Chile y China, participando activamente con los bancos para la compra y venta de divisas.
- Participé en el proceso de reestructuración de la empresa, generando simulaciones para determinar un número de gastos a disminuir. Esta disminución involucró reducir aproximadamente un 20% de la compañía, donde, a pesar de tener que hacer una reducción de 2 personas en mi área, mediante automatización de procesos, logramos mantener los procesos.
- Lideré un cambio de cultura dentro del área de finanzas en donde dejamos de utilizar las líneas de crédito y dejarlas únicamente para emergencias, esto generó por consecuencia menores costos no operacionales, además de establecer una política de inversión del excedente de caja. Además la implementación y seguimiento de un flujo de caja anual (12 meses móvil), mensual, semanal y diario. Con este orden logramos generar procesos de seguimiento a los distintos proyectos de inversión, logrando visibilidad de cuándo podríamos tener un problema de caja y adelantarnos a buscar medidas para mitigarlo.
- Lideré la implementación de un control de gastos para las gerencias de la empresa, generando reuniones de revisión para concretar planes de acción y así lograr el presupuesto de gastos. Además de esto, generé un reporte para considerar dentro de los informes a directorio todo el gasto agrícola, para que de esta forma, vayamos teniendo en evidencia el costo de la uva a nivel de cuartel, y de esta forma buscar que el costo se mantenga dentro de los niveles presupuestados.
- Implementé un seguimiento de las cuentas por cobrar generando visualización que antes no existía, esto logró reducir los días calle.
- Responsable de la coordinación de la planificación del presupuesto agrícola y de gastos fijos, además de la consolidación de los presupuestos de las distintas áreas de la compañía, incluyendo las ventas.
Educación
Estudios de Postgrado
Pontificia Universidad Católica de Chile
M.B.A., 2015-2016
Estudios Superiores
Universidad Técnica Federico Santa María
Ingeniería Civil Industrial, 2001 - 2009
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