Carlos Walter

Ingeniero Civil Industrial con especialización en áreas comerciales, operaciones y control de gestión con experiencia en cargos de liderazgo y dirección de equipos de trabajo en empresas de diferentes rubros con una alta orientación al cliente.

Profesional autónomo, negociador, orientado a resultados, con visión integraldel negocio y sus procesos.

Experiencia en el desarrollo de proyectos y servicios comerciales, planes e iniciativas de reducción de costos y mejoramiento continuo de procesos y servicio con foco en la excelencia operacional.

Küpfer Hermanos S.A.                                                                                                         

Abril 2015 a la fecha Subgerente de servicios

Responsable de la implementación en clientes (minería del norte grande, empresas de servicios, forestal, portuarias) de proyectos y servicios tales como stockless, consignaciones, instalación de equipos, plataformas web, entre otros.

Responsable del servicio post venta, mejoras en procesos internos y de controlar la gestión de gastos y costos, control de entregas no facturadas, inventarios, productos obsoletos, proveedores de servicios.

• Reduje entregas no facturadas de 4 años a 6 meses en un año.
• Implementé el proceso de subcontratación de servicios de proveedores con una reducción del 42% de los gastos en proveedores y eliminando pérdidas en un 99%.
• Implementé el modelo de negocio stockless en clientes como Minera Escondida,Alto Norte, Lomas Bayas.
• Nivel de servicio(DIFOT, Disponibilidad de stock, etc.)entre 98%-99%
• Reduje el inventario obsoleto desde MM$500 a MM$90.
• Controlé inventario en clientes por más de MM$3.200.

Pesamatic S.A.                                                                                                                           Julio 2014 -Marzo 2015 Jefe de logística y operaciones

Responsable de los procesos de operaciones, logística y facturación. También responsable del taller de reparación y servicio al cliente.

• Implementé el taller de reparación de productos
• Reduje la merma yreparé el 80% de los materiales mermados en 5 meses

CENFOR LTDA                                                                                                                           Julio 2014 - Diciembre 2014 Relator Curso de Capacitación

Dicté el curso de Capacitación “Procesos en Bodega” en tres plantas de Empresas Ariztia

GERDAU AZA S.A.                                                                                                                     Febrero 2013 - Julio 2014 Ingeniero de Procesos

Responsable de la mejora en los procesos en el área de distribución y transporte, de la planificación y desarrollo del presupuesto anual de logística, y coordinación y supervisión del equipo administrativo de despacho

• Negocié de tarifas con empresas de transporte logrando los precios más bajos del mercado
• Implementé proyectos de eficiencia operacional con una reducción de costos de transportes en 35%
• Desarrollé un plan de gestión de nivel de servició que permitió aumentar el indicador de 84% a 96%

AGRICOLA INDUSTRIAL LO VALLEDORAASA S.A.                                                                   Noviembre 2010 - Febrero2013 Jefe de Operaciones y Logística

Responsable de los procesos logísticos y operacionales de la unidad de negocios comercial del holding de empresas AASA,dedicado a la producción y comercialización de productos cárneos

• Reduje las diferencias de inventario a niveles del 0,5% del total
• Negocié las tarifas con empresas de transporte, generandoestándares de mercado
• Reestructuréy modernicéla flota de transportes con los más altos estándares de calidad y mantención de la cadena de frío
• Implementé contratos y acuerdos comerciales con empresas de transporte
• Reestructuré los equipos de trabajo y turnos generando sinergias y disminución en costos de payroll
• Implementé controles y procedimientos para el proceso de entrada y almacenamiento
• Optimicé la ocupación de cámaras de almacenamiento, lograndodisminuir en 30% los costos de almacenamiento externo

AXIONLOG COLD SOLUTIONS                                                                                                      Mayo 2008 - Noviembre 2010 Ingeniero de Operaciones

Ingeniero de procesos y proyectos del área de operaciones del CD del grupo Arcos Dorados (McDonalds) y compañía multinacional dedicada a proveer soluciones integrales de Supply Chain enla industria de alimentos

• Implementé proyectos de optimización, mejora contínua y eficiencia operacional
• Realicé el control de gestión, implementación y generación de KPI’s y reporte de informes de gestión
• Participé en la Planificación y seguimiento del presupuesto anual
• Participé en la preparación de plataformas de licitación

University of Mississippi, Oxford, MS, Estados Unidos                 2007

Intercambio Estudiantil cursando el últimosemestre de Ingeniería Civil Industrial

CURSOS

Estrategia y Balanced Scorecard, Universidad de Chile, 2010

Inglés NivelAvanzado (TOEIC), Instituto ChilenoNorteamericano, 2008

English to Foreign Students, University of Mississippi, USA, 2007