Mario Cáceres Andaur

MBA en Universidad Adolfo Ibáñez (2014) e Ingeniero Civil Mención en Gestión y Telecomunicaciones en Universidad Técnica Federico Santa María (2006).
Inglés avanzado. 18 años de trayectoria en empresas multinacionales y nacionales, liderando áreas de Supply Chain, Logística, Abastecimiento, COMEX y Operaciones, con énfasis en planificación de demanda, compras Just In TIme, reducción de inventarios, análisis de bases de datos, sistematización de bodegas y distribución.
Metodologías de mejora continua (Lean Six Sigma, TPM, VSM, JIT, 5S, etc) para optimización de procesos, calidad de servicios y costos.
Visión industrial, conocimiento en tendencias tecnológicas y automatización de procesos. Gestión de Compliance organizacional. Fuertes habilidades comunicacionales para desarrollar equipos alineados a la estrategia organizacional y para negociar con áreas comerciales, proveedores y clientes. 
Larga experiencia en S&OP, gestión de contratos, licitaciones, monitoreo de nivel de servicio, implementación de KPIs organizacionales, optimización de inventarios (sobre 40.000 SKU), estrategia de Ley REP y proyectos de mejoras en transportes.
Sólidos conocimientos en ERPs: SAP R3, SAP B1, Microsoft Dynamics AX y ODOO.

MBA at Adolfo Ibáñez University (2014) and Civil Engineer Mention in Management and Telecommunications at Federico Santa María Technical University (2006).
Advanced English. 18 years of experience in multinational and national companies, leading areas of Supply Chain, Logistics, Procurement, COMEX and Operations, with emphasis on demand planning, Just In Time purchases, inventory reduction, data analysis, warehousing and distribution systems.
Continuous improvement methodologies (Lean Six Sigma, TPM, VSM, JIT, 5S, etc.) for optimization of processes, service level and costs.
Industrial vision, knowledge in technological trends and process automation. Compliance management. Strong communication skills to develop teams aligned to the organizational strategy and to negotiate with commercial areas, suppliers and clients.
Long experience in S&OP, contract management, tenders, service level monitoring, implementation of organizational KPIs, inventory optimization (over 40.000 SKU), strategy for sustainability laws and transport improvement projects.
Solid knowledge in ERPs: SAP R/3, SAP B1, Microsoft Dynamics AX and ODOO.

Enero 2021 – Febrero 2024                              ATLAS COPCO

Compañía multinacional (Suecia) líder en equipos y servicios industriales.

Gerente Supply Chain (3 años). Responsable de coordinar todos los diferentes aspectos de la cadena de suministro para impulsar la satisfacción del cliente, la eficiencia operacional y crecimiento sustentable de la organización. Trabajar en cooperación con áreas locales e internacionales de la compañía, centro de distribución, sucursales, clientes y proveedores para lograr procesos y objetivos globales de la compañía. Responsable organizacional de Compliance.

Logros:

• Implementación de plataformas Power BI y cuadros de mando con foco en el seguimiento de los procesos de compras, importaciones, transportes, inventario, facturación y reducción de costos.
• Estructurar y difundir el área de Logística con sus responsabilidades claves dentro de la organización.
• Presentación de KPI’s globales con rendimiento sobresaliente y presentados como buenas prácticas en el Holding.
• Redujimos el inventario de 28% al 16% del COGS (Costo de la venta).
• Reportes de embalajes, neumáticos y baterías de los equipos/repuestos importados en el marco de la Ley REP.
• Presentación de documentos y acciones con proveedores que mantienen al país fuera de riesgo de Compliance.

Febrero 2017 – Enero 2021                              AUTOTRUCK LTDA

Compañía nacional perteneciente a CAREP importadora y distribuidora de accesorios, repuestos y de servicios automotrices.

Gerente Operaciones y Supply Chain (4 años). Responsable de cadena de abastecimiento y proyectos de mejora operacional. Estrategia de comercio exterior (China) y estructura logística local. Planificación de la demanda. Sistemas de compra inteligente. Procedimientos S&OP. Evaluación comercial y contratos con proveedores nacionales (plazos de entrega, descuentos, retornos, garantías, multas y devoluciones). Administración de logística inbound y outbound. Desarrollo de equipos operacionales y definición de responsabilidades.

Logros:

• Reduje el inventario 20% con sistema de compras inteligentes y pronóstico de demanda.
• Generé cuadros de mando, reportes y KPIs inexistentes en la compañía.
• Reduje costos de la operación logísticas de la empresa en un 20% y mejoré los tiempos de entrega.
• Generé prácticas de ahorros por concepto de negociación de descuentos con proveedores estratégicos y exención de derechos aduaneros (TLCs y beneficios).
• Certificación ISO 9001.
• Cambio de ERP propio de servidor local a ERP cloud.
• Estrategia organizacional para Ley REP debido al tratamiento de lubricantes, baterías y neumáticos.
• Apertura E-Commerce (logística Marketplace), líneas de negocio, sucursales e internacionalización de la empresa.

Enero 2015 – Febrero 2017                             WESCO INTERNATIONAL (EECOL ELECTRIC CHILE)

Compañía multinacional (USA) líder en distribución y producción de equipos eléctricos.

Gerente Abastecimiento y COMEX (2 años). Responsable de generar sistemas de medición del área alineados a la estrategia de la empresa. Proceso de compra que asegure cantidades necesarias y económicas en casa matriz, planta industrial y sucursales. Administrar inventario óptimo de sobre 40.000 SKU (importación, bodega y distribución) con proveedores de China, Italia, USA, Canada, etc. Relación comercial y contratos con proveedores. Supervisar y licitar servicios de proveedores logísticos. Reportar semanalmente a Headquarter WESCO USA (Pittsburg) y asegurar coherencia entre estrategia global y local.

Logros:

• Implementé sistema formal de métricas y reportes para evaluar el desempeño de colaboradores y proveedores del área.
• Implementé sistema de compras Just in Time en ERP DAX. Se automatizaron los Mínimos/Máximos para 40.000 SKU y la administración del stock óptimo, asegurando disponibilidad de los ítems de alta rotación y agilizando la reposición.
• Lideré acciones para reducir inventario inmovilizado un 30% del total. Negocié targets de stock por Línea con área comercial y sus Product Managers, devolución de inventario obsoleto con proveedores estratégicos y liquidación de inventario de baja rotación.
• Negocié la mejora de cláusulas en contratos con proveedores estratégicos (prontos pagos, rebates, descuentos, etc).
• Mejoré condiciones de pago históricas con proveedores asiáticos. Además gestioné marca propia y códigos de barra EAN13 sin costo adicional.
• Abrí puentes de colaboración con la estructura internacional de WESCO en Perú, Ecuador, EE.UU. y China con el objetivo para reducir costos utilizando inventarios de WESCO en otros países y alianzas internacionales con proveedores.

Mayo 2008 – Enero 2015                                   NOKIA SOLUTION NETWORKS

Compañía multinacional (Finlandia) líder en redes de banda ancha móviles 2G, 3G, 4G. 

Sub Gerente Planificación y Logística (2 años). Responsable de pronosticar la demanda y proyectos de corto y mediano plazo a las fábricas de la compañía. Supervisar el eficiente desempeño la cadena de abastecimiento y de colaboradores del área. Gestión de contratos, análisis de costos y evaluación de servicio de proveedores logísticos. Controlar el proceso de facturación a cliente. Presentar KPIs locales a la dirección Regional. 

Logros:

• Premio “Nokia Appreciate Excellence Award 2014 LAT” por liderar proyecto de optimización de procedimientos logísticos y estructurar proceso único Nokia, que redujo costos y uso eficiente de recursos. Proyecto replicado en otros países de la Región LAT.
• Mejoré los KPIs del área desde un 30% a un 95% promedio, mediante la utilización de herramientas administrativas y de mejora continua Lean Six Sigma.
• Implementé reportes y métricas para medir el nivel de servicio de proveedores logísticos (transporte internacional, bodegaje y distribución).
• Incremento de USD 2M en el ahorro de la compañía por el concepto de exenciones aduaneras (TLC y beneficios).

Ingeniero Logística (2 años). Coordinación y ejecución de los procesos de órdenes de compra, transporte internacional, internación aduanera, bodegaje, distribución y facturación.

Logros:

• Premio “Best Team of the Year” 2010 por desarrollar buenas prácticas, reportes y procedimientos.
• Formé parte del equipo interdisciplinario e internacional que implementó SAP P20 en la compañía.

Ingeniero de Procesos (2 años). Fui capacitado para ser el primero en este cargo del continente. A cargo de la configuración de equipos de proyectos para la red 2G y 3G, y de coordinar fechas de entrega con fábricas de la compañía en Alemania, Finlandia y China. Búsqueda de nuevas oportunidades de mejora en procesos de Órdenes de Compra, reportes y métricas de Servicio a empresas contratistas.

• Premio “Best Grade Assessment of Nokia processes”.
• Soporté y capacité a diversas cuentas en Chile y otros países de la región.

Septiembre 2006 – Abril 2008      SIEMENS SA

Compañía multinacional (Alemania) de ingeniería y electrónica.

Ingeniero de Pre Venta (2 años). Elaboración de propuestas técnico-comerciales de equipos Micro-ondas y GSM.

• Fui postulado por Gerente del área para ser el primer Technical & Order Manager de Latinoamérica.

2012 – 2014                 MBA, Universidad Adolfo Ibáñez

2013                               Seminario Internacional de Comercio Exterior en Universidad de Tshingua, Sanghai, China

1998 – 2006                 Ingeniería Civil Electrónica Menciones en Gestión y Telecomunicaciones, Universidad Técnica Federico Santa María