Patricio Vargas

Ingeniero Comercial de la Universidad de Las Américas con más de 10 años de experiencia en empresas de los rubros, Seguridad, Salud y Energía. Me he desempeñado principalmente en las áreas Control de Gestión y Compras, desarrollando tareas de control de costos, reclasificaciones de cuentas, reportes, licitaciones y negociación con proveedores. Poseo conocimientos en Software Bussines Central, y Microsoft Excel. Idioma inglés, nivel intermedio. Orientado al logro de objetivos, con habilidades para interactuar en equipos de trabajo multidisciplinarios y capacidad para resolver problemas a diario con un alto grado de tolerancia a situaciones difíciles que se presente.

Antecedentes Laborales

SOLEK S.A. Santiago. (Fabricación de semiconductores de energías renovables)

                                                                                        Diciembre 2020 – noviembre 2022

 Analista Control de Gestión Senior

-        Confeccionar diseños, planificar y evaluar todos los componentes de la empresa para lograr la coordinación de sus operaciones y la mejora de sus procesos.

-        Control y seguimiento presupuesto mensual.

-        Seguimiento y respaldo de la información obtenida de los distintos sistemas internos.

-        Análisis de cuentas pendientes.

-        Apoyar en la elaboración de presentaciones a la alta gerencia.

-        Analizar las causas de las desviaciones.

-        Detección de problemas e ineficiencias.

Logros:

• Implementé procedimientos para el área de procurement, con el objetivo de mejorar la gestión dentro de la empresa.
• Confeccioné un reporte de combustibles, lo que permitió un ahorro de un 50% en los costos de la flota.

BANCOESTADO (banco público que presta servicios financieros a personas, empresas e

instituciones).                                                                           

                                                                                                 Enero 2018 – diciembre2020 

Analista Control de Gestión (reemplazo pre y postnatal)

• Informe, análisis y revisión de indicadores de mora. Esta información, es compartida con la CMF (Comisión de Mercado Financiero), donde se comparan los indicadores bancarios.
• Segmentación de clientes o ejecutivos de la Región Metropolitana.
• Análisis y revisión crédito COVID.

Logros:

• Elaboré una planilla para jefes de plataforma sobre clientes morosos, optimizando el análisis de gestión y control de los ejecutivos.
• Ordené y asigné políticas de segmentación de manera exitosa y eficaz para ejecutivos con cartera de clientes pymes. Mejoré los tiempos de respuesta en los requerimientos de los ejecutivos.

MEGASALUD (red de salud privada con mayor cobertura en el territorio nacional)

                                                                                                             Julio 2011 – julio 2016

Asesor Control de Gestión

• Consolidar el presupuesto anual por cada gerenciay sus principales desviaciones.
• Reportes de gestión.
• Gestionar pedidos de insumos.

Logros:

• Implementé una planilla para reducir gastosen un 50%, logrando mayormargen en los centros médicos.
• Se mejoró informe de gestión que es utilizadopor otras áreas, indicando: márgenes,participación de mercadoy utilidad.

PROSEGUR (empresa de servicios globales de seguridad)             

                                                                                                             Junio 2009 – julio 2011

Analista Control de Gestión

• Análisis de información contable revisando la correcta imputación a centros de costos, provisiones, proveedores, cuadratura de inter-compañía, entre otros.
• Entregar explicaciones sobre los principales movimientos de flujo de caja.

Logros:

• Consolidé deuda de un proveedor determinado con carta de agradecimiento en un plazode dos meses.
• Ordené y segmenté cuentas del mayor que se encontraban mal imputadas, elevandolos índices de eficiencia en los cierres de mes.

COMPAÑÍA AMERICANA DE MULTISERVICIOS (CAM) (Empresa del rubro energía)

                                                                                                      marzo 2006 – junio 2009

Analista Control de Gestión

• Implementación de nueva herramienta para carpetas personales de los trabajadores.
• Análisis de los principales puntos de inflexióndel sobretiempo.
• Análisis de información contable.

Logro:

• Desarrollar reportes de presupuestos de las cuatro filiales, explicando las principales desviaciones y permitiendo reducirlos presupuestos más críticos en un 15%.

Antecedentes Académicos

Información Adicional

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