Ronny Fernandez Alvarado

Ingeniero Ejecución en Informática con 15 años de en el rubro de Tecnología e Información. Desempeñando cargos como Jefe de Proyectos (PMO), Scrum Master (SMPC) y Agile Coach (ACPC), logrando la gestión integral e implementación de transformación digital en el sector financiero tomando en consideración el contexto de la empresa y su cultura para la mejor implementación de los principios agiles. Actualmente me desempeño como Agile Coach en SII Group para Transbank.

SII Group Chile, Santiago — Agile Coach

JUNIO DE 2021 - PRESENTE

Transbank

Agile Lead encargado de realizar onboarding de Marco de trabajo escalable SAFe y Scrum a células agiles de Value Streem de Captura Presencial, Captura no Presencial y Billeteras.

Iniciativas de mejora de Rol Business Lead, abarcando funciones, procesos y procedimientos del rol.

Iniciativa de reconocimiento y mejora de marco de trabajo SAFe, levantando falencias de la implementación y presentando mejoras a este trabajando con OKR de mejora de utilización de marco de un 80% bajo KPI medibles como Implementación por VS, Implementación y absorción por equipo.

Implementación de mejoras de procedimientos de trabajo para células ágiles y capacitando a squad de proyectos en marcos de trabajos ágiles.

Apoyo en ceremonia de PI Planning a células de SII Group en creación de roadmap, User Story Mapping, levantamiento de riesgos, incidencias y dependencias para un Quarter para poder cumplir OKR de negocio entregados por planes estratégicos.

Preparación de informe final de Quarter para ceremonia System Demo, mostrando Release realizados, métricas como Live Time, Cicle Time, Time to Market, OKRs y KPI.

Facilitador de sesiones de Sincronización entre Value Streem

Apoyo a roles de Capa de gestión en procesos de Pasos a producción para cumplimiento de Roadmap y OKR’s comprometidos en Quarter.

Mejoras a procesos de levantamiento de iniciativas corporativas con Agile Inception, bajo los siguientes 5 puntos:

- Identificar las necesidades de los usuarios. 

- Definir metas y objetivos. 

- Identificar competidores o soluciones alternativas.

- Recopilar y revisar los requisitos del proyecto.

- Plan inicial, con requisitos a alto nivel.

Scotiabank

Para cliente Scotiabank se realizó el siguiente trabajo:

Implementación de marco trabajo scrum.

Capacitación de Scrum a Equipos nuevos.

Capacitación a roles Scrum Master, Product Owner en funciones y trabajo de creación de Backlog, Historias de Usuario, trabajo en equipo, preparación de informes. 

Capacitación sobre métricas agiles a capa de gestión de Scotiabank.

Acompañamiento en implementación de marco escalable Scrum of Scrum.

Acompañamiento en seguimiento de equipos agiles.

Citibank

Para el cliente Citi se realizó el siguiente trabajo:

Formación de 3 Células agiles en marco Scrum.

Desarrollo de células, utilizando modelo de desarrollo de equipo de Tuckman de la siguiente manera:

- Teoría Scrum

- Practica en ejercicios de manera teórica en Scrum

- Practica en desarrollo de software utilizando marco de trabajo scrum

- Seguimiento y apoyo de equipos para crecimiento en madurez de marco de trabajo y trabajo en equipo.

- Capacitación de Marco escalable SAFe.

- Reunión semanal de Scrum of Scrum.

Certificado como Scrum Master, Agile Coach, Kanvan