Antonio Gonzalez Grezan

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El circulo vicioso de la formaciรณn en tecnologรญa educativa

El circulo vicioso de la formaciรณn en tecnologรญa educativa

EL CIRCULO VICIOSO SISTEMICO

Cuando quienes forman docentes navegan sin brujula institucional

FORMADORES
Competencia digital
baja-media

FORMAN A

Futuros docentes
(con mismas brechas)

CirCULO
VICIOSO

CICLO SE
PERPETUA

SE CONVIERTEN EN

Nuevos formadores
(sin mejor preparacion)

BARRERAS SISTEMICAS

#i Demandas curriculares competidoras (barrera primaria)

#4 Acceso limitado a tecnologia digital

#: Apoyo variable de liderazgo institucional

AUSENCIA DE ESTRATEGIA

Los formadores desarrollan competencia mediante
APRENDIZAJE AUTO-DIRIGIDO INFORMAL
(No hay apoyo institucional sistematico)

TRES PERFILES DE FORMADORES

RESTRICTIVO (muchos aqui)

MODERADO

EXTENSIVO (pocos)

Muchos en categorias inferiores = incapaces de preparacion transformativa

EL PROBLEMA CENTRAL: Sin apoyo institucional sistematico, formadores con baja competencia
aprenden solos y perpetuan el ciclo formando nuevos docentes con las mismas brechas

Evidencia: Carpenter et al. (2024) + 336 formadores internacionales + Rokenes et al (2024) + 389 formadores, Noruega

๐„๐ฅ ๐ฉ๐ซ๐จ๐›๐ฅ๐ž๐ฆ๐š ๐ง๐จ ๐ž๐ฌ ๐ช๐ฎ๐ž ๐ฅ๐จ๐ฌ ๐Ÿ๐จ๐ซ๐ฆ๐š๐๐จ๐ซ๐ž๐ฌ ๐ง๐จ ๐ช๐ฎ๐ข๐ž๐ซ๐š๐ง ๐š๐ฉ๐ซ๐ž๐ง๐๐ž๐ซ.

๐™€๐™ก ๐™ฅ๐™ง๐™ค๐™—๐™ก๐™š๐™ข๐™– ๐™š๐™จ ๐™ฆ๐™ช๐™š ๐™–๐™ฅ๐™ง๐™š๐™ฃ๐™™๐™š๐™ฃ ๐™จ๐™ค๐™ก๐™ค๐™จ.

Cuando la formaciรณn docente carece de brรบjula institucional, se activa un cรญrculo vicioso: formadores con competencia digital bajaโ€“media forman a futuros docentesโ€ฆ que luego se convierten en nuevos formadores con las mismas brechas.

El sistema se reproduce a sรญ mismo. No por mala intenciรณn, sino por ausencia de estrategia. En ese vacรญo, el aprendizaje autodirigido informal reemplaza a la polรญtica institucional.

Y sin liderazgo transformacional, la integraciรณn de competencias digitales queda reducida a esfuerzos individuales, desiguales y no escalables.

Este artรญculo propone una idea incรณmoda pero necesaria:

sin liderazgo, no hay transformaciรณn; solo repeticiรณn.

wgRZx.png
Leer el artรญculo completo:

https://grezan.cl/liderazgo-transformacional-como-catalizador-para-la-integracion-estrategica-de-competencias-digitales-en-fid/

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